Teks Mantan Anda Kembali – Cara Memicu Rasa Ingin Tahu Dalam Mantan Anda Sehingga Mereka Akan Berbicara Kepada Anda Lagi

Sebelum saya tunjukkan cara memicu rasa ingin tahu pada mantan Anda melalui pesan teks, saya akan menganggap hal-hal berikut tentang Anda:

  • Anda dengan tulus menginginkan mantan Anda kembali karena Anda berdua memiliki chemistry dan hubungan adalah sesuatu yang pantas diperjuangkan.
  • Anda tidak mencoba menjadi manipulatif atau membalas dendam pada mantan Anda.
  • Anda benar-benar ingin berkomitmen untuk mendapatkan mantan Anda kembali dan tidak hanya melakukannya karena Anda saat ini merasa membutuhkan atau sedih.
  • Anda telah merawat diri sendiri, pergi keluar dengan teman-teman, dan bertemu dan / atau berkencan dengan orang lain.
  • Anda telah mengambil cuti dari mantan Anda dan telah mengikuti aturan tidak ada kontak setidaknya selama sebulan.

Jika hal-hal di atas berlaku, maka Anda sekarang siap untuk melakukan kontak dengan mantan Anda lagi sehingga Anda dapat bekerja untuk membangun hubungan baru yang lebih baik daripada sebelumnya. Ingat, hubungan lama Anda sudah mati. Itu tidak akan pernah kembali. Ini akan menjadi hubungan yang sama sekali baru dengan mantan Anda.

Keluarkan ponselmu dan mari kita mulai.

Ketika Anda ingin mengirim kembali mantan SMS Anda, beberapa pesan teks pertama Anda seharusnya tidak berusaha meyakinkan mantan Anda untuk bertemu sehingga Anda dapat membicarakannya. Mereka seharusnya tidak mengangkat masalah lama dari hubungan masa lalu Anda, atau mereka harus bertujuan untuk mendapatkan mantan Anda ke tempat tidur.

Sebaliknya, Anda hanya ingin membuka jalur komunikasi dan menciptakan pengalaman yang positif dan menyenangkan sehingga mantan Anda dapat membuka pikiran untuk bersama Anda lagi. Juga, jangan khawatir jika Anda tidak segera mendapat tanggapan. Ini sangat normal dan tidak berarti teks Anda tidak memiliki efek.

Ok, untuk mendapatkan bola bergulir Anda akan ingin menggunakan apa yang Michael Fiore mengacu pada panduan texting-nya, Text Your Ex Back, sebagai teks "di seberang busur". Ini adalah bidikan dalam teks gelap yang bertujuan menarik mantan Anda tanpa memaksa. Itu tidak menuntut tanggapan, tetapi mantan Anda mungkin masih memutuskan untuk memulai percakapan darinya.

Ada beberapa cara yang bisa Anda lakukan tentang hal ini. Cara pertama adalah menemukan pengalaman umum Anda dan mantan Anda berbagi dan mengubahnya menjadi sesuatu yang positif. Idenya adalah Anda menemukan sesuatu yang mengingatkan Anda tentang mantan Anda. Ingat, mantan Anda belum mendengar dari Anda untuk sementara waktu sehingga ini akan menjadi tak terduga dan semoga kejutan yang positif dan menyenangkan.

Misalnya, "Saya baru saja berjalan dengan layar besar DVD Grey Anatomy. Ini benar-benar membuat saya berpikir untuk Anda untuk pertama kalinya dalam beberapa waktu karena saya tahu Anda tidak pernah melewatkan satu episode pun. Semoga Anda baik-baik saja."

Cara lain untuk mendekati jenis teks ini adalah dengan menawarkan pujian cepat dan menyebutkan bahwa Anda setuju dengan perpisahan itu.

Misalnya, "Hanya memikirkan Anda. Saya senang Anda menjadi bagian dari hidup saya. Tetaplah menjadi diri Anda dan saya harap Anda baik-baik saja."

Bagaimana tanggapan mantan Anda (positif, negatif, netral, atau tidak sama sekali) akan menentukan ke mana Anda pergi dari sini, tetapi selalu ingat ini: dalam beberapa teks pertama Anda, Anda tidak pernah ingin datang sebagai orang yang membutuhkan atau terlalu bersemangat.

Sabudana Wada Adalah Makanan Ideal Selama Festival Puasa India Seperti Navratri!

Orang India dikenal mengikuti banyak agama. Salah satu agama yang dipraktekkan secara luas di India adalah puasa selama festival keagamaan seperti Navratri, Ram Navami, Shivaratri, dan seterusnya. Selain berpuasa selama festival keagamaan, banyak umat Hindu juga mengamati seminggu sekali dengan cepat sepanjang tahun pada hari tertentu dalam seminggu seperti setiap senin, setiap selasa atau setiap hari Kamis. Puasa seminggu sekali ini adalah bagian dari ibadah mereka terhadap dewa yang mereka yakini.

Puasa agama berarti berpantang dari makanan biasa. Tingkat dan keparahan puasa bervariasi dari nirahar (tanpa air); untuk satu kali makan lengkap; untuk beberapa buah diet di siang hari. Terlepas dari pentingnya agama, puasa memiliki arti kesehatan juga karena membantu tubuh membersihkan racun dari tubuh.

Terlepas dari pola makan buah, makanan vegetarian khusus yang diperbolehkan selama puasa adalah susu, piring sabudana, sawank ke chawal, kentang, dan hidangan singhare dll. Makanan non-Vegetarian dilarang keras selama puasa agama. Garam biasa tidak dikonsumsi selama puasa agama; oleh karena itu semua makanan disiapkan menggunakan garam batu atau rasanya manis.

Festival Navratri, festival keagamaan sembilan hari, dirayakan di seluruh negeri dengan puasa sebagai ritual utama. Alih-alih makanan biasa, gerai makanan di seluruh negara menyajikan hidangan khusus selama festival ini, yang diizinkan selama puasa agama. Banyak makanan inovatif yang disiapkan untuk menarik dan melayani pelanggan dengan cepat.

Di antara berbagai hidangan atau makanan disiapkan dan dikonsumsi selama puasa agama, sabudana wada adalah barang universal yang disajikan di seluruh India. Sabudana wada sebenarnya adalah makanan ringan India barat, yang tersedia di sendi makanan di seluruh India barat sepanjang tahun. Sabudana wada secara luas dinikmati sebagai camilan sarapan di wilayah barat ini. Khususnya selama Navratri, hidangan ini dikonsumsi di seluruh negara dan karena itu tersedia di setiap outlet makanan di seluruh negara.

Sabudana wada adalah makanan berkarbohidrat tinggi, protein tinggi, gurih dan gurih yang menawarkan energi sepanjang hari selama hari puasa. Hidangan ini memiliki resep yang memakan waktu dan membutuhkan perencanaan lanjutan untuk menyiapkannya di rumah. Sabudana, yang merupakan bahan utama wada, membutuhkan perendaman semalam dan kemudian dicampur dengan kacang goreng, kentang rebus, garam batu dan bahan lainnya untuk menyiapkan campuran basah. Campuran basah ini sekarang dibentuk sebagai wadas kecil, yang kemudian digoreng untuk menyiapkan wada sabudana yang renyah dan lezat. Sabudana wada disajikan panas bersama dengan chutney dadih dan teh masala.

Karena jadwal mereka yang padat, orang terkadang merasa sulit untuk menghabiskan waktu untuk membuat sabudana wada di rumah selama puasa. Orang-orang ini, bagaimanapun, dapat mengandalkan paket, siap untuk memasak Actchawa sabudana wada tersedia di gerai terkemuka di pasar. Persiapan campuran siap ini memiliki metode persiapan yang sangat mudah dan cepat untuk menyiapkan camilan ideal ini selama puasa.

Pentingnya Bersama Dengan Rekan Kerja

Pernahkah Anda mempertimbangkan pentingnya bergaul dengan rekan kerja Anda? Apakah Anda memahami nilai memiliki hubungan baik dengan rekan kerja di tempat kerja? Sebagai seorang manajer, apakah Anda terkadang mempertimbangkan efek negatif pada produktivitas di tempat kerja, dari staf yang tidak cocok dengan pekerja lain? Sekarang, sangat penting bagi Anda seorang pekerja untuk mengalir bersama para staf atau kolega yang lain. Jika tidak, ada kemungkinan sangat besar bahwa kinerja Anda akan terpengaruh secara negatif. Anda mungkin tidak berhasil dalam skenario seperti itu. Anda mungkin bahkan tidak memenuhi tujuan dan sasaran kerja organisasi. Ini tentu saja bisa membuat Anda keluar dari sistem. Ada banyak nilai untuk bisa bergaul dengan orang lain, bukankah begitu? Mari kita pertimbangkan aspek-aspek berikut.

  • Produktivitas Anda sampai taraf tertentu tergantung pada produktivitas mereka. Anda tidak dapat mengklaim bahwa Anda bekerja sepenuhnya independen, bukan? Pekerjaan organisasional melibatkan kerja tim dan oleh karena itu Anda membutuhkan orang lain untuk mencapai tujuan dan sasaran kerja Anda.
  • Ketidakmampuan Anda untuk masuk dalam suatu organisasi dapat menyebabkan Anda keluar. Pernahkah Anda menemukan tipe karyawan yang menentang semua orang yang mereka jumpai? Apakah mereka benar-benar membutuhkan waktu di dalam organisasi? Ketika Anda menggosok semua orang, Anda secara bertahap bekerja keluar dari sistem, bukan?
  • Sekarang, potensi manajerial dan kepemimpinan Anda dimanifestasikan oleh keterampilan orang-orang Anda. Jika Anda tidak bisa bergaul dengan rekan kerja, bagaimana Anda akan memimpin mereka ketika diberi kesempatan? Bisakah kamu menjadi bos mereka? Tanpa keterampilan orang yang baik, peluang Anda untuk naik di tempat kerja akan berkurang.
  • Gangguan tempat kerja berdampak negatif terhadap beberapa hal termasuk kesehatan Anda, ketenangan pikiran, hubungan keluarga, kepribadian, kehidupan sosial, dll. Banyak kali apa yang terjadi di kantor melampaui kantor. Karena itu penting bahwa Anda menjaga hubungan baik dengan rekan kerja Anda. Apakah kamu tidak setuju dengan ini?
  • Bayangkan saja Anda selalu keluar sebagai orang terburuk dalam ulasan sejawat di tempat kerja Anda. Apakah Anda benar-benar menyukainya? Apakah Anda benar-benar mampu membelinya? Apa artinya menjadi pria hubungan yang lebih buruk di organisasi Anda? Beberapa ulasan seperti ulasan 360 derajat, yang melibatkan tinjauan sejawat, dapat berdampak buruk bagi Anda. Anda dapat dengan mudah digambarkan sebagai karyawan yang 'beracun'.
  • Bergaul dengan rekan kerja Anda membayar dividen karir Anda di luar organisasi Anda saat ini. Bayangkan salah satu kolega Anda yang tidak Anda kenal, yang kemudian diberi mandat untuk memberikan referensi rahasia bagi Anda kepada majikan baru. Saya kira Anda tahu apa yang akan terjadi, bukan?
  • Ada banyak manfaat mengalir dengan baik dengan rekan kerja Anda di sebuah organisasi. Ini termasuk kerjasama, berbagi sumber daya, bantuan, saran, dan perasaan yang baik. Semua ini menambah banyak nilai untuk pekerjaan Anda dan akhirnya tujuan dan sasaran Anda.

Anda harus mencoba yang terbaik untuk bergaul dengan orang lain. Prinsip ini melampaui lingkungan kerja. Kemampuan Anda untuk berhubungan baik dengan orang banyak menentukan apa yang dapat Anda capai dalam kehidupan secara umum. Jika Anda tidak percaya ini coba antagoniskan sebanyak mungkin orang – di komunitas Anda, asosiasi, tempat kerja, dll. Saya rasa seluruh hidup Anda akan sangat rumit dalam waktu singkat. Katakan padaku kemudian apakah kau bisa menjalani kehidupan yang sukses dan terpenuhi dalam skenario seperti itu. Anda lebih baik bergaul dengan orang lain, bukan?

Ngomong-ngomong, Anda bisa berkunjung Blog Wise Entrepreneur untuk sumber daya lain pada manajemen perusahaan.

Dengan hormat,

Clayton Mwaka

Royal Caribbean UK: Dapatkan Manja Musim Liburan Ini

Royal Caribbean UK: Untuk Pengalaman Berkelas yang Berkelas

Mencari pengalaman onboard yang bersemangat dan memikat? Caribbean UK adalah pilihan yang jelas jika Anda menginginkan liner daripada memberi Anda kombinasi unik kemewahan dan pengalaman perjalanan yang tak tertandingi. Anda mendapatkan kesempatan untuk memilih dari jumlah kapal yang luar biasa. Ada enam kelas kapal dengan sesuatu atau yang lain untuk semua orang – Kelas Oasis, Kelas Kebebasan, Kelas Voyager, Kelas Radiance, Kelas Visi, dan Kelas Sovereign.

Royal Caribbean UK: Apa Semua Itu Harus Menawarkan

Armada Kerajaan Inggris Kerajaan Inggris memiliki kapal-kapal dengan fitur-fitur istimewa yang akan membuat perjalanan Anda menjadi pengalaman yang luar biasa. Nikmati perjalanan saat Karibia UK membawa Anda ke tujuan paling eksotis melintasi Mediterania, Asia, Amerika Selatan, Australia, dan Selandia Baru. Dengan hampir 256 tujuan untuk dipilih, Anda akan merasa sangat sulit untuk memutuskan. Ini memastikan liburan Anda membuat Anda merasa istimewa dan dimanja oleh pilihan. Ungkapkan rencana liburan Anda yang akan datang ke keluarga Anda dan saksikan mereka bersinar dengan kegembiraan.

Dengan Royal Caribbean UK Anda dapat melihat ke depan untuk fasilitas yang tak tertandingi dan lingkungan yang sederhana saat berada di kapal pesiar. Ini memiliki sesuatu untuk semua orang. Anda dapat menghabiskan hari Anda dengan panjat tebing, ice-skating, kafe melompat atau berbelanja. Pilihan ini pasti akan membuat Anda bersemangat dan segar kembali. Royal Caribbean UK menawarkan Anda dengan suasana yang menyenangkan. Ini mengantar Anda ke dunia fantasi, romansa, dan kemewahan serta liner pelayaran memenuhi semua kebutuhan Anda.

Nikmati makanan lezat di restoran di sini dan dapatkan citarasa masakan dari seluruh dunia dengan tarif mewah mereka. Nikmati anggur mereka atau manjakan diri di spa di sini. Pertunjukan musik di bioskop di Royal Caribbean UK akan memikat indra Anda. Mereka juga merencanakan sesuatu untuk anak Anda. Anak Anda dapat menikmati bermain dan juga mendapat teman baru di klub anak-anak. Karibia UK memberikan perpaduan kembar kesenangan dan nilai. Fitur inovatif mereka akan membuat Anda merasa dimanjakan dan agung.

Pilihan hiburan yang luar biasa meliputi pertunjukan kelas dunia, produksi panggung dan favorit box-office. Anda juga dapat bermain di kasino onboard di sini atau mendengarkan live music-dari hits terbaru ke musik klasik di beberapa bar dan pub mereka. Ada juga Karaoke di kapal yang dipilih. Menginap semalam di kapal pesiar menyebar selama beberapa hari, yang memungkinkan Anda untuk menjelajahi tempat secara menyeluruh sebelum Anda melanjutkan perjalanan. Pilihan tanpa akhir yang ditawarkan di pesawat tidak akan meninggalkan ruang untuk mengeluh.

Royal Caribbean UK memberi Anda kenangan dari perjalanan yang tak terlupakan di mana Anda dapat menangkap peluang pelabuhan yang mendalam dengan menginap malam yang diperpanjang. Perjalanan luar biasa menuju pelabuhan ini dapat memeriahkan jiwa Anda. Rasa mistis dari perjalanan kapal ini akan membuat Anda merasa segar dan segar kembali. Garis-garis Kerajaan Karibia menarik beragam gaya hidup dan anggaran.

Diskon tersedia untuk tamu sepanjang tahun. Mereka juga menawarkan penerbangan gratis ke Inggris untuk membuat perjalanan Anda begitu menyenangkan sehingga Anda ingin sekali lagi menjelajah dengan mereka. Ini juga merupakan cara yang bagus untuk merayakan bulan madu romantis atau merayakan ulang tahun khusus. Untuk pelanggan bisnis dan perusahaan, fasilitas konferensi yang luar biasa juga tersedia. Nikmati kehidupan kerajaan bersama Royal Caribbean UK karena Anda hanya berhak mendapatkan yang terbaik!

Psikologi Budaya

Pada dimensi evolusi, kontemporer dan universal budaya dan mengidentifikasi bidang penelitian utama dalam psikologi budaya

Istilah budaya berarti keseluruhan kegiatan, keyakinan, gaya hidup, kebiasaan, ritual, seni, etika dan pola perilaku masyarakat. Namun meskipun definisi budaya yang luas, unsur-unsur budaya terlalu bervariasi dan berlainan, tidak mudah untuk menyediakan hubungan antara budaya dan psikologi. Ada dua cara umum di mana hubungan antara psikologi dan budaya dipelajari, melalui psikologi intra-budaya atau pola perilaku dalam masyarakat tertentu dan psikologi antar budaya atau perilaku dan karakteristik psikologis antar masyarakat.

Psikologi intra-budaya berusaha memahami basis budaya perilaku dengan mempelajari kekhasan suatu masyarakat, aturan dan norma dan menunjukkan bagaimana tradisi membentuk atau mempengaruhi jiwa kolektif masyarakat di dalam masyarakat. Namun dalam psikologi ini hanya dianggap sebagai 'psikologi budaya' istilah langsung yang menunjukkan studi tentang tradisi budaya dan pengaruhnya terhadap psikologi orang. Kategorisasi semacam ini dapat menyesatkan karena cenderung melihat budaya sebagai unit yang secara fundamental berbeda dan menyoroti perbedaan daripada kesamaan. Psikologi lintas budaya berfokus pada menemukan pola universal dari perilaku atau keyakinan yang umum di antara orang-orang dari semua budaya dan ini adalah apa yang telah digambarkan di sini sebagai psikologi 'antar-budaya'. Psikologi 'intra-budaya' dan 'antar-budaya' akan lebih kondusif untuk menemukan psikologi yang menunjukkan pola perilaku budaya yang konvergen di antara orang-orang di seluruh masyarakat.

Psikologi budaya membutuhkan pengembangan lebih lanjut di bidang mendefinisikan budaya dan dalam menemukan akar budaya yang akan menyoroti jiwa kolektif atau pola perilaku universal. Manusia akhirnya disatukan oleh emosi dan jiwa umum dan psikologi budaya yang lebih luas ini telah dipromosikan oleh Carl Gustav Jung yang memfokuskan studinya pada pentingnya menurunkan atau memahami ketidaksadaran kolektif dengan unsur-unsur atau arketipe yang dibawa dari satu generasi ke generasi lain.

Budaya telah didefinisikan sebagai akumulasi pengalaman masyarakat secara keseluruhan yang telah ditransmisikan secara sosial sehingga ketidaksadaran kolektif dalam istilah Jung akan berfungsi sebagai tempat penyimpanan jejak budaya yang membentuk perilaku manusia sejak kecil. Tiga sekolah dominan psikologi budaya telah diidentifikasi sebagai memiliki aktivitas, pendekatan simbolis atau individualistis (Carl Ratner menjelaskan hal ini dengan baik). Pendekatan aktivitas menyoroti aktivitas sosial suatu kelompok, pendekatan simbolik mendefinisikan budaya sebagai makna bersama dan konsep atau simbol. Pendekatan individualistik menyoroti interaksi individu dengan masyarakat dan melalui ini, individu membangun budaya pribadi mereka. Tetapi saya akan mengecilkan aspek pribadi dari budaya dan menyarankan budaya sebagai terutama suatu fenomena kelompok yang mirip dengan kesesuaian individu dalam masyarakat sehingga terlepas dari aktivitas dan simbolisme, budaya harus ditentukan oleh keyakinan, nilai-nilai dan etika. Kebudayaan akhirnya tentang kegiatan bersama, simbolisme bersama, dan sistem kepercayaan bersama.

Kisah kelahiran budaya manusia akan erat kaitannya dengan kisah evolusi manusia sebagaimana dengan pembentukan suku, manusia belajar dan beradaptasi dengan perilaku kelompok. Manusia dilahirkan sendiri tetapi menjadi hewan sosial terutama karena kebutuhan untuk bertahan hidup dan perkembangan budaya dengan demikian berakar pada kebutuhan manusia akan keamanan, keselamatan, dan kelangsungan hidup. Manusia mengikuti aturan, norma, tradisi masyarakat hanya 'hidup' dan budaya adalah tentang konformitas. Jadi psikologi budaya juga merupakan psikologi kesesuaian dan bahkan yang tidak konformis dengan cara yang sesuai dengan aturan dan tradisi sosial budaya dasar tertentu.

Karena 'budaya' mewakili spektrum luas aktivitas manusia, psikologi budaya harus melibatkan studi tentang:

  1. Evolusi dan pola historis perilaku manusia, terkait erat dengan antropologi
  2. Tren sosial kontemporer (misalnya: budaya selebriti, budaya tempat kerja, globalisasi) terkait erat dengan sosiologi, dan
  3. Pola perilaku intra-budaya dan inter-budaya untuk mengenali unsur-unsur universal dalam kognisi, emosi dan persepsi manusia

Jadi tampaknya ada tiga dimensi untuk mempelajari budaya dalam psikologi – evolusioner, kontemporer dan universal. Dimensi evolusi dan sejarah psikologi budaya harus dijelaskan secara luas dalam psikologi Jung, sedangkan psikologi sosial menjadi bagian integral dari dimensi kontemporer. Dimensi universal untuk studi psikologi budaya menggunakan pola perilaku atau psikologi kognitif untuk mengukur bagaimana orang diprogram untuk berperilaku dalam situasi tertentu dan apakah pola perilaku ini umum di seluruh budaya dan jika tidak, apakah hanya ada perilaku khusus budaya.

Psikolog telah mengklaim bahwa ada perilaku khusus budaya tertentu dan pola perilaku universal tertentu di antara manusia dan penting untuk memahami apakah mungkin untuk menggambarkan perilaku yang khusus budaya atau intra-budaya dan mereka yang universal atau antar-budaya. Jika upaya semacam itu dilakukan, maka adalah mungkin untuk mengatakan bahwa etika dan nilai-nilai, struktur hukum, gaya hidup, kegiatan, ritual dan keyakinan dapat sangat bervariasi di antara budaya dan elemen-elemen ini mewakili kesamaan dalam budaya dan perbedaan antar budaya. Namun, sikap dan pandangan atau pendapat tertentu, emosi dan persepsi tertentu, juga sifat dasar manusia yang mengatakan kecerdasan atau imajinasi bukanlah budaya yang spesifik dan mungkin memiliki perbedaan intra-budaya dan kesamaan antar-budaya. Misalnya emosi dan ekspresi emosi yang umum di semua budaya sehingga kita semua menangis ketika kita sedih dan tertawa ketika kita bahagia. Kami juga memiliki sikap dan pendapat umum seperti pandangan mendukung terhadap kejujuran dan kami secara universal membenci kejahatan. Namun ini adalah perilaku universal yang ditemukan lintas budaya meskipun mungkin masih ada variasi. Kepercayaan dan sikap intra-budaya yang kuat yang tidak universal biasanya terkait dengan kebiasaan daripada emosi, misalnya sikap terhadap perkawinan dan pacaran, sangat bervariasi antara budaya atau bahkan perilaku makan di meja makan berbeda antar budaya.

Dengan demikian emosi manusia, ekspresi dan perilaku yang dimotivasi oleh emosi semacam itu cenderung bersifat universal atau antar-budaya dan adat istiadat / tradisi dan perilaku manusia yang dimotivasi oleh kebiasaan cenderung bersifat intra budaya atau budaya tertentu. Budaya di dunia saat ini sebagian besar dibentuk oleh sistem kepercayaan agama, sistem politik dan sosial atau ekonomi dan itulah mengapa budaya tampaknya hampir tidak fleksibel di dalamnya akar seperti yang terlihat dalam struktur agama yang kaku dari masyarakat, meskipun pola budaya yang berubah dimanifestasikan dalam politik dan sistem ekonomi. Jika kami menyediakan agenda untuk psikologi budaya, bidang penelitian masa depan dalam psikologi budaya harus melibatkan

  1. Definisi budaya – menggambarkan dan mengidentifikasi konsep dan struktur budaya dan menjawab apa yang sebenarnya merupakan budaya
  2. Mengidentifikasi berbagai dimensi budaya yang berkaitan dengan psikologi budaya – dan mempelajari aspek evolusi, kontemporer, dan universal budaya
  3. Memperluas penelitian di sekolah saat psikologi budaya pada aktivitas, simbolisme dan sistem kepercayaan serta mempertimbangkan pendekatan individu atau pribadi dalam psikologi budaya
  4. Menetapkan hubungan antara budaya dan antropologi, sosiologi, psikoanalisis dan kognisi dan emosi manusia.
  5. Mengenali persamaan dalam emosi dan ekspresi manusia yang merupakan dasar dari elemen budaya universal dan mengidentifikasi perbedaan dalam kebiasaan dan praktik

Psikologi budaya masih merupakan bidang yang sedang berkembang dan harus mencoba menjawab pertanyaan dasar tentang bagaimana pola perilaku berkembang dalam budaya dan mengapa perilaku mirip atau berbeda antar budaya. Kelima bidang studi yang tercantum di atas menunjukkan masalah utama dan arah masa depan dalam studi budaya dalam psikologi dan psikologi dalam budaya.

 Bagaimana Manajemen Dokumen Kontekstual Memastikan Utilitas Praktis untuk Data Anda

Dengan data yang digembar-gemborkan sebagai batu pilar untuk semua bisnis, mengumpulkan dan mengelola data organisasi telah menjadi ilmu tersendiri.

Pada bentuk terbaiknya, data perlu secara optimal masuk ke dalam proses bisnis yang ada, bantuan untuk aliran proses yang normal. Tetapi dalam kepraktisan, kebanyakan bisnis berjuang untuk mendekati utilitas ideal data mereka.

Lebih dari sekadar mengumpulkan, seseorang perlu menemukan konteks dan penerapan yang tepat dari data yang tersedia.

Manajemen dokumen kontekstual mengacu pada proses yang berorientasi teknologi untuk menyimpan dan mengelola data bisnis. Ini secara bersamaan membuat data tersedia di beberapa titik kontak organisasi, membuatnya tersedia di seluruh tim.

Daripada hanya memiliki repositori dokumen sentral, Anda harus memiliki sistem berbagi dokumen yang divalidasi secara kontekstual.

Berikut adalah daftar enam manfaat utama dari memiliki sistem manajemen dokumen yang divalidasi secara kontekstual untuk membantu dan meningkatkan proses bisnis Anda.

1. Optimal untuk Kebutuhan Tim Anda

Memiliki struktur manajemen dokumen monolitik di seluruh tim pasti menjadi model manajemen data yang optimal. Dalam sebagian besar keadaan, semua tim memiliki hierarki dan model manajemen proses yang sudah ada sebelumnya. Ini mengharuskan Anda untuk melawan-terhadap personel individu atau keterampilan.

Misalnya, tim penjualan Anda mungkin memiliki struktur berorientasi proses yang ada. Sementara itu, Anda dapat menambahkan beberapa fitur tambahan yang dapat membantu Anda menyalurkan kebiasaan produktif.

Tim pemasaran juga perlu membuat sistem yang menciptakan berbagai cara mengelola masalah.

Masalah-masalah ini tidak dapat diselesaikan dengan solusi selimut umum. Daripada merombak model bisnis yang dikembangkan dengan baik, sistem manajemen dokumen memungkinkan Anda menyesuaikan model bisnis yang ada.

2. Hubungkan dan Manfaatkan Arus Informasi Anda

Agar dapat memanfaatkan data, Anda perlu menerapkannya untuk menulis titik kontak organisasi.

Suatu bisnis modern jarang menjadi satu-satunya tanggung jawab atau kemampuan individu atau kelompok. Ini dapat berfungsi hanya sebagai aplikasi kolektif antara tim yang berbeda. Ini membutuhkan manajemen proses yang lebih baik di seluruh tim.

Ketika tim Anda perlu bergerak, manajemen dokumen seluler membuat proses ini lebih mudah dan efisien. Dengan kemampuan untuk berbagi dan mengakses banyak data secara bersamaan membuat proses Anda lebih mudah dan mudah.

Ini memungkinkan Anda untuk membuat alur dokumen Anda langsung ditinjau dan dibagikan untuk proses harian.

3. Kompatibel di seluruh Perangkat dan browser

Ketika ingin membuat dokumen Anda dapat diakses oleh pelanggan dan karyawan, ia membutuhkan kompatibilitas dengan beberapa perangkat dan OS. Dalam hal ini, meneliti penggunaan sumber daya datang di baris yang sama. Ini mengharuskan dokumen Anda tersedia secara bersamaan di berbagai perangkat dan browser.

4. Mengelola Dokumen dan Sumber Daya Besar

Pengelolaan dokumen modern tidak hanya tentang kecepatan, tetapi juga tentang kemampuan untuk berbagi potongan informasi yang besar. Ini memungkinkan Anda mengatur sistem proaktif untuk menyampaikan informasi, praktis mempercepat proses manajemen data Anda.

Sistem ini juga memastikan bahwa tim Anda dapat bekerja dengan sumber informasi yang besar di setiap titik waktu. Ada perbedaan besar yang terlihat antara memperoleh potongan informasi individu dan mengelola sumber daya lengkap dari data yang relevan. Sistem manajemen dokumen memberi Anda gambaran lengkap tentang informasi yang perlu dikelola setiap hari.

5. Keamanan dan Pengaturan Dokumen

Dalam beberapa tahun terakhir, aksesibilitas data telah menjadi terkenal di antara kalangan bisnis. Itu bahkan dianggap sebagai pil organisasi. Akibatnya, keamanan data telah menjadi aspek penting dalam mengelola data.

Dengan meningkatnya kekhawatiran tentang kerahasiaan data, organisasi menjadi sangat konservatif dalam mengelola dan memanfaatkan data mereka untuk tenaga kerja mereka. Anda dapat menemukan utilitas praktis terbaik ketika tersedia dalam konteks dan waktu yang tepat.

Dalam keadaan tertentu, organisasi perlu menemukan keseimbangan antara mengamankan dan memanfaatkan data di seluruh pekerjaan. Sistem manajemen dokumen berbagi akses dokumen dan memodifikasinya dalam konstanta waktu tertentu.

6. Mengelola Hirarki Informasi Yang Jelas

Memiliki akses ke informasi dapat berguna hanya ketika itu dapat diterima dalam rentang waktu singkat. Ini dicapai melalui memiliki hierarki informasi yang jelas untuk mengelola dokumen . Hierarki informasi yang mudah dijelajahi membuat data dapat diakses lintas tim dalam waktu yang tidak terlalu lama. Di lapangan ini, sistem dokumen harus memiliki antarmuka yang mudah digunakan yang digabungkan dengan aksesibilitas di seluruh platform.

Apa itu Siklus Hidup Layanan ITIL?

Banyak organisasi yang mengadopsi siklus proses ITIL untuk memungkinkan mereka mengelola bisnis dan perubahan teknologi secara lebih efektif dan efisien.

Strategi (SS)

Tujuan tahap siklus hidup strategi proses ITIL adalah untuk menentukan strategi yang perlu dilakukan oleh penyedia untuk memenuhi tujuan dan hasil bisnis organisasi. Penciptaan nilai dimulai dalam tahap siklus hidup strategi dengan pemahaman tentang tujuan organisasi dan kebutuhan pelanggan. Siklus siklus hidup strategi mencakup pembuatan strategi yang bertujuan untuk meningkatkan keselarasan antara kemampuan penyedia layanan dan strategi bisnis.

Publikasi strategi mencakup prinsip-prinsip manajemen yang berguna untuk mengembangkan kebijakan manajemen, praktik dan proses di seluruh siklus hidup layanan ITIL. Panduan ini mencakup pengembangan pasar yang akan dilayani, karakteristik jenis penyedia internal dan eksternal, aset layanan, portofolio layanan dan implementasi strategi melalui siklus hidup proses. Topik utama adalah manajemen keuangan, manajemen permintaan, pengembangan organisasi dan risiko strategis.

Desain Layanan ITIL (SD)

Tujuan dari tahap desain siklus hidup adalah untuk merancang sumber daya TI, bersama dengan praktik TI yang mengatur, proses dan kebijakan, untuk merealisasikan strategi dan untuk memfasilitasi pengenalan sumber daya ini ke dalam lingkungan hidup. Faktor-faktor penentu keberhasilan adalah pengiriman yang berkualitas, kepuasan pelanggan dan penyediaan layanan yang efektif biaya.

Tahap siklus hidup desain memungkinkan penyedia layanan untuk merancang layanan yang tepat dan inovatif yang didukung oleh TI untuk memenuhi kebutuhan bisnis saat ini dan masa depan yang disepakati.

Panduan desain mencakup prinsip-prinsip desain dan metode untuk mengubah tujuan strategis menjadi portofolio aset layanan. Publikasi ini memandu organisasi tentang bagaimana mengembangkan kemampuan desain untuk manajemen layanan. Topik utama adalah katalog layanan, ketersediaan, kapasitas, kontinuitas dan manajemen tingkat layanan.

Transisi layanan memastikan bahwa layanan baru atau yang diubah memenuhi harapan pelanggan dan bisnis sebagaimana didokumentasikan dalam strategi layanan dan siklus siklus desain layanan.

Tahapan siklus hidup transisi mencakup transisi organisasi dari satu negara ke negara lain sementara memberikan kemampuan untuk operasi layanan dan peningkatan layanan berkelanjutan. Tahap ini bertujuan untuk merencanakan dan mengelola perubahan secara efisien dan efektif sambil mengendalikan risiko dan memberikan pengetahuan untuk mendukung keputusan.

Panduan transisi mencakup praktik dalam manajemen perubahan, aset layanan dan manajemen konfigurasi, rilis dan manajemen penyebaran, evaluasi perubahan dan manajemen pengetahuan dan menempatkan mereka dalam konteks praktis manajemen layanan.

Operasi Layanan (SO)

Operasi layanan adalah pengelolaan layanan operasi sehari-hari. Fokusnya adalah mencapai efektivitas dan efisiensi dalam pengiriman dan dukungan layanan untuk memastikan nilai bagi pelanggan, pengguna, dan penyedia layanan. Sebagai tujuan strategis diwujudkan melalui operasi layanan, itu adalah kemampuan kritis.

Pengetahuan tentang tahap siklus hidup operasi layanan ITIL memungkinkan manajer operasional untuk membuat keputusan yang lebih baik di berbagai bidang seperti mengelola ketersediaan layanan, mengendalikan permintaan, mengoptimalkan pemanfaatan kapasitas, penjadwalan operasi dan menghindari atau menyelesaikan insiden layanan dan mengelola masalah.

Publikasi operasi menggabungkan praktek dalam acara, insiden, masalah, permintaan, akses, meja layanan, aplikasi, praktik manajemen teknis dan operasi.

Peningkatan Layanan Berkelanjutan ITIL (CSI)

Perbaikan Layanan Berkelanjutan bertujuan untuk menyelaraskan layanan TI dengan kebutuhan bisnis yang berubah dengan merencanakan dan menerapkan perbaikan pada layanan TI yang mendukung kemampuan bisnis.

Pedoman ITIL CSI menyediakan praktik untuk menghubungkan upaya perbaikan dengan hasil. Pendekatan Plan-Do-Check-Act (PDCA) menyediakan mekanisme umpan balik tertutup untuk memprioritaskan perbaikan dari perspektif yang berbeda.

Publikasi CSI ITIL mencakup saran tentang pengukuran layanan, mendemonstrasikan manfaat dan penyampaian nilai dengan metrik, menilai kematangan kemampuan, baseline dan pembandingan. Panduan ini menggabungkan prinsip, praktik, dan metode dari manajemen mutu, manajemen perubahan, dan peningkatan kapabilitas.

Untuk mengetahui lebih lanjut tentang manajemen layanan TI dan cobit, kunjungi http://www.connectsphere.com

Memilih Cara Menjaga Seafood Dingin Saat Pengiriman Di Pendingin Busa

Cara paling populer untuk mengirim beberapa kilo atau lebih makanan laut melintasi jarak jauh (dari negara bagian ke negara bagian atau bahkan lintas negara) adalah dengan menggunakan pendingin pengiriman busa tebal berukuran 1 1/2 inci hingga 2 inci (didaur ulang) ditambah dengan es kering atau paket gel untuk menjaga isi dingin cukup lama untuk mencapai tujuan sementara masih benar-benar segar dan siap untuk disiapkan.

Pengaturan ini ekonomis dan terbukti andal, ditambah pendingin pengiriman busa berkualitas lebih tinggi yang digunakan untuk tujuan ini cenderung dibangun untuk digunakan kembali, karena umumnya anti bocor dan terbentuk dengan baik. Juga, bungkus gel dapat digunakan kembali, sedangkan es kering menguap ke bentuk gas aslinya.

CATATAN: JANGAN gunakan pendingin busa yang murah dan mudah pecah biasanya dibeli dari department store. Mereka TIDAK dibangun untuk jenis pukulan tugas berat yang diharapkan dari pendingin pengiriman busa berkualitas!

Paket Gel Untuk Pengiriman Seafood

Paket Gel (juga dikenal sebagai PCM, es gel, dan es biru) adalah paket kuat dari bahan kimia gel 'liquid feel' yang membeku pada suhu 32 derajat Fahrenheit (0 derajat Celsius) seperti air, hanya ketika mereka menjadi hangat lagi mereka tidak mencair seluruh tempat karena mereka dalam kemasan tertutup, benar-benar dapat digunakan kembali selama paket tidak tertusuk atau terkontaminasi. Anda akan ingin mempertimbangkan untuk mengemas paket gel secukupnya agar sesuai dengan berat makanan laut Anda – atau mungkin sedikit lebih dari itu.

Es Kering Untuk Item Beku

Sebagai gas beku (karbon dioksida), es kering menguap (sublimat) dengan laju sekitar 5 hingga 10 pon selama 24 jam, jadi Anda harus merencanakan berapa banyak yang akan Anda butuhkan tergantung pada apakah Anda melakukan pengiriman semalam atau 2 hari (atau lebih lama). Jelas, biaya pengiriman akan semakin tinggi karena peningkatan berat badan per hari, namun efektivitas es kering membuatnya sangat populer. Sublimasi dimulai segera setelah pembelian, jadi jika Anda tidak melakukan pengepakan saat berdiri di lemari pendingin atau penyimpanan dingin, maka Anda pasti harus cepat tentang itu. Ada aturan pelabelan khusus untuk paket es kering, jadi pastikan untuk bertanya kepada penyedia pengiriman Anda.

Saat Anda mengemas pendingin pengiriman busa Anda, lebih baik melakukannya di lingkungan yang dingin seperti bilik pendingin, atau sedekat mungkin dengan dingin. Dengan begitu, wadah Anda sudah didinginkan dan pendingin dan makanan laut Anda tidak bersentuhan dengan panas. Semakin dekat konten Anda dengan suhu yang disukai sebelum pengepakan, semakin baik hasil akhir Anda.

Yang mengatakan, pertanyaan selanjutnya adalah …

"Haruskah Saya Menggunakan Es Kering Atau Haruskah Saya Pergi Dengan Paket Gel?"

Yah, itu tergantung pada jenis makanan laut dan apakah itu masih hidup ketika Anda mengirimnya dan jika Anda ingin tetap hidup ketika sampai ke titik pengiriman.

Misalnya, Anda baru saja datang dari charter memancing laut dalam yang menyenangkan di atas kapal dengan ikan kakap merah lezat, mahi-mahi (ikan lumba-lumba), ikan pemicu, atau tuna. Mungkin Anda telah berlibur di sepanjang pantai dan memutuskan untuk mengambil beberapa kilogram lobster atau makanan laut lainnya di toko lokal. Dalam kedua kasus, Anda mungkin ingin menikmati sebagian dari ongkos lezat itu ketika Anda kembali ke rumah (atau membuatnya agar teman-teman atau kerabat Anda dapat menikmatinya), yang berarti Anda harus mengirimkan makanan laut itu dengan cara yang cepat dengan jumlah yang paling sedikit. biaya yang mendapat hasil yang diinginkan dari kedatangan baru.

Apakah Anda Ingin Seafood Hidup Untuk Tiba Hidup?

Dalam kasus seafood hidup seperti lobster yang baru ditangkap, Anda tidak ingin menggunakan refrigeran (atau sejumlah refrigeran) yang akan membekukan mereka hingga mati atau menyebabkan mereka mengalami tingkat guncangan yang menyebabkan kematian mereka. Untuk mempertahankan suhu dan kondisi yang diperlukan untuk menjaga lobster, serangga lumpur (mundur) dan yang hidup selama pengiriman dipercepat, hindari penggunaan es kering dan pergi dengan paket gel.

Apakah Anda Ingin Seafood Anda Untuk Tetap Beku?

Paling baik untuk membekukan konten Anda dalam kasus itu, tetapi jika Anda tidak memiliki waktu atau sumber daya, pastikan untuk mengemas sehingga Anda memiliki cukup pendingin untuk menurunkan suhu yang cukup untuk melakukan pekerjaan untuk Anda, mempertahankan kisaran suhu yang tepat selama seluruh perjalanan pengiriman.

Es kering sangat baik untuk menjaga seafood tetap beku, tetapi Anda dapat secara efektif melakukan hal yang sama dengan membekukan nomor dan berat paket gel yang tepat. Keuntungan dari paket gel adalah mereka dapat digunakan kembali.

Jika Anda tidak ingin barang Anda dibekukan, Anda dapat menyesuaikan jumlah refrigeran, waktu pengiriman, atau berapa banyak isolasi yang Anda tempatkan antara refrigeran dan makanan laut. Sebagai contoh, beberapa orang akan menempatkan paket gel beku sebagai penghalang antara makanan laut dan paket gel beku. Dengan begitu, paket gel beku mendinginkan yang tidak beku yang pada gilirannya mendinginkan makanan laut itu sendiri.

Jadi, dalam rencana pengiriman Anda, pertimbangkan jangka waktu (semalam, 2 hari, atau lebih lama), biaya pengiriman yang dikeluarkan karena berat (Anda akan membutuhkan lebih banyak es kering yang dapat meningkatkan volume paket Anda menyebabkan Anda membeli yang lebih besar busa pendingin pengiriman, kotak wadah kardus, dll.), dan apakah Anda ingin isinya beku, dingin, atau hanya didinginkan. Hal-hal ini akan menentukan apakah Anda menggunakan es kering atau bungkus gel dan berapa banyak baik ketika pengiriman makanan laut di pendingin busa melintasi jarak jauh.

Lima Bidang Fokus untuk Mengurangi Silo dalam Organisasi Anda

Silo hadir di banyak organisasi saat ini. Silo ini menciptakan blok komunikasi, menghambat kinerja dan menghambat kemajuan dan hasil bisnis.

Dalam lingkungan bisnis saat ini, hanya ada sedikit ruang untuk duplikasi atau pemborosan. Kelangsungan hidup korporat sering kali bergantung pada mendapatkannya dengan benar pada kali pertama. Ketika masalah menjadi lebih kompleks dan membutuhkan pemikiran multi-disiplin, penyelesaian masalah sekarang membutuhkan karyawan untuk bekerja lintas departemen.

Karena tim dan organisasi diminta untuk melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit, dan dalam jangka waktu yang lebih pendek, bagaimana kita mengurangi silo yang ada di organisasi kita, untuk meningkatkan produktivitas, komunikasi, dan kinerja?

Artikel ini membahas lima cara untuk mulai mengurangi silo yang mungkin ada:

  1. Tingkatkan Kepercayaan dan Tingkatkan Pemahaman: Silo sering ada karena kurangnya pemahaman antara departemen dan fungsi yang berbeda. Departemen yang berbeda mungkin muncul untuk "berbicara bahasa yang berbeda". Mereka pikir mereka memiliki pekerjaan yang berbeda. Salah satu kegiatan inti yang dapat dilakukan perusahaan adalah menciptakan peluang untuk membangun dan meningkatkan kepercayaan. Sederhananya, ciptakan peluang bagi departemen untuk saling mengenal satu sama lain. Hal ini dapat sesederhana pertemuan formal atau informal, atau sedetail mungkin dengan membayangi pekerjaan atau retret di luar kantor. Waktu yang dihabiskan untuk mengembangkan dan membangun hubungan lintas tim dan departemen sangat penting untuk menghamburkan silo.
  2. Memahami di mana ada tumpang tindih / kesenjangan antar departemen: Bagian penting dalam mengurangi silo adalah memungkinkan berbagai departemen untuk mempelajarinya siapa yang lain, apa yang mereka lakukan dan bagaimana pekerjaan mereka cocok bersama. Di mana tumpang tindih antara pekerjaan yang terjadi di departemen yang berbeda? Ada celah apa? Di mana duplikasi ada? Di mana komunikasi yang ditingkatkan melayani kegiatan yang mereka lakukan, dan juga organisasi?
  3. Bantu orang melihat gambar yang lebih besar. Untuk mengurangi silo kita perlu memungkinkan orang melihat gambar yang lebih besar. Silo mentalitas sering dibuat karena orang hanya melihat sepotong gambaran besar – realitas mereka sendiri. Para pemimpin bisnis dapat membantu karyawan mereka melihat gambaran yang lebih besar, dengan secara eksplisit menghubungkan potongan-potongan baru kerja dengan strategi bisnis secara keseluruhan. Para pemimpin juga dapat mendorong anggota tim untuk melihat bagaimana pekerjaan mereka memberi makan ke dalam tujuan dan keluaran bisnis utama. Para pemimpin senior harus terus mengkomunikasikan pesan yang jelas dari gambaran besar. Pemimpin tim memainkan peran kunci dalam membantu tim mereka memahami bagaimana mereka terhubung, dan mendukung gambaran yang lebih besar.
  4. Ciptakan visi bersama: Mentalitas silo sering diciptakan ketika ada kekurangan visi bersama. Ciptakan peluang untuk tim berbasis silo untuk menciptakan visi bersama tentang pekerjaan mereka, di dalam dan di seluruh tim. Bantulah anggota tim memahami peran, prioritas, dan kemana mereka ingin pergi. Identifikasi sinergi dan tumpang tindih untuk menemukan basis aksi yang sama.
  5. Identifikasi / ciptakan tujuan bersama: Menciptakan peluang untuk bekerja menuju tujuan bersama dari perspektif yang berbeda mengarah pada peningkatan pemahaman di seluruh silo. Terkadang tekanan mendesak untuk menyelesaikan sesuatu akan menutup celah. Jika tekanan tidak secara otomatis ada, pertimbangkan sasaran apa yang umum bagi tim yang berbeda dan bagikan perspektif tentang mengapa penting untuk mencapainya.

Menghabiskan waktu untuk kegiatan-kegiatan mendasar ini dapat membantu menutup celah, dan mengurangi silo yang ada.

Pertanyaan untuk dipertimbangkan:

Ketika Anda berpikir tentang organisasi Anda sendiri, silo apa yang ada?

Apa dampak dari silo ini? Pada orang? Pada komunikasi? Pada kinerja?

Mana yang paling penting untuk diatasi?

Kegiatan / tindakan apa yang akan membantu mengurangi silo?

Kisah tentang Iman Sejati, dan Kutipan Langka Dari Yesus

Dia adalah orang hebat, sangat hidup, dan orang-orang mencintainya. Dia bilang dia akan naik sepeda melintasi Niagara Falls! Sekumpulan besar berkumpul untuk menyaksikan peristiwa besar ini. Mereka percaya padanya, dan tahu dia bisa melakukannya.

Mandini Agung akan mengendarai sepeda sepanjang jalan melintasi Air Terjun Niagara, dengan satu tali yang ketat! Wow!

Kerumunan percaya padanya. Dia melakukannya. Dia mengendarai sepedanya sepanjang perjalanan melintasi Air Terjun Niagara, dan kemudian dia berkendara kembali! Kerumunan bersorak, dan berkata kami tahu Anda bisa melakukannya, kami percaya pada Anda.

The Great Mandini berkata, "siapa yang percaya bahwa saya bisa naik di air terjun dengan kursi berat diikat ke punggung saya?" Tanpa ragu-ragu, penonton bersorak "kami tahu Anda bisa melakukannya! Anda adalah Mandini Agung. Kami percaya pada Anda!"

Dia mengikat kursi yang berat di punggungnya, dan naik dengan mudah melintasi air terjun, dan kembali! Kerumunan orang menjadi liar, melantunkan namanya, dan mengatakan kami percaya pada Anda!

The Great Mandini berkata "oke … sekarang siapa yang mau naik di kursi?" Kerumunan orang menjadi tenang, masing-masing menunggu orang lain mengatakan bahwa mereka akan terbebas di kursi baru.

Masih ada keheningan ketika seorang gadis yang sangat muda berkata, "Aku akan naik ke kursi." Seorang pria dari kerumunan membungkuk dan berbisik ke gadis kecil itu, "bagaimana Anda bisa mempercayai pria ini dengan hidup Anda sendiri?

"Gadis kecil itu memandangnya, dengan kebingungan, langsung di matanya dan berkata" karena dia ayahku. "

Yesus berkata "untuk sedikit kekurangan dalam iman, harus benar-benar kekurangan."

Saya percaya kita semua adalah anak-anak Tuhan. Kita harus memiliki anak seperti iman, dengan Tuhan sebagai ayah kita.