Tahan Nafas Anda, Di Sini Hadir Jembatan – Sejarah Industri Pengikat

Tahan napas Anda saat melintasi jembatan. Jika sudah, Anda tidak sendirian. Baik ketika Anda masih kecil atau sekarang mengawasi anak-anak Anda sendiri – melihat apakah Anda dapat menahan napas sepanjang jalan melintasi jembatan adalah tantangan yang umum. Namun, jika bukan untuk industri pengikat, kita semua mungkin menahan nafas kita untuk alasan yang berbeda – ketakutan – dan tidak menyenangkan. Hal yang sama berlaku untuk membawa pesawat ke rumah Nenek, atau melemparkan kunci mobil ke putri Anda. Keunggulan pengencang (mur, baut, sekrup, paku keling, dll.), Yang digunakan dalam manufaktur saat ini, memungkinkan kita untuk menerima begitu saja.

Dari Revolusi Industri hingga 2 Perang Dunia: Ini adalah jalan yang panjang dan bergelombang menuju tingkat standardisasi dan kualitas yang kami nikmati saat ini. Revolusi Industri melihat berakhirnya pengencang minyak mentah yang telah ada sejak peradaban awal ketika mereka dipekerjakan di gerobak dan peralatan pertanian. Setelah ratusan tahun peningkatan teknologi yang cukup statis sebelum Revolusi Industri, era baru ini melihat sejumlah besar sekrup dan baut yang diproduksi dalam waktu yang relatif singkat, dengan konsistensi yang lebih, dan lebih presisi. Pada pertengahan 1700-an, saudara-saudara Wyatt di Inggris memproduksi 150.000 sekrup kayu seminggu. Pada akhir 1700-an, di seberang kolam di Amerika, perusahaan juga membuat pengencang.

Namun, ekspansi industri sulit karena kurangnya standar. Ukuran, kerapatan benang, dan faktor lainnya sangat bervariasi di kalangan bisnis. Dua perusahaan Connecticut yang didirikan pada tahun 1840-an – The Rugg & Barnes Company dan A.P. Plant Company – adalah produsen Amerika besar pertama yang hanya berfokus pada pembuatan pengencang. Kemudian, seperti yang sering terjadi, peristiwa sejarah besar memotivasi pertumbuhan dan inovasi – peristiwa semacam itu adalah perang sipil Amerika. Ini membawa permintaan besar untuk mesin – mesin yang disatukan oleh sekrup, mur, dan baut. Dengan itu datang kebutuhan untuk mengembangkan standar benang Amerika. William Sellers memasuki gambar pada tahun 1864. Dia mengusulkan sistem benang ulir seragam yang berbeda dari standar Inggris (Whitworth) di mana bagian atas dan bawah dari benang itu bulat daripada rata. Pada akhirnya, standar ini terbukti lebih unggul, karena benang bulat lebih baik menahan stres dan menahan retak dan pecah dibandingkan dengan benang datar dari standar Whitworth. Standar tidak selalu diadopsi dengan cepat, meskipun, dan itu akan menjadi dua puluh tahun sebelum sistemnya diterima sebagai standar Amerika.

Perbedaan standar Amerika dan Inggris memang menyebabkan beberapa masalah selama perang dunia pada abad ke-20. Perbaikan lapangan dipersulit oleh ketidakkonsistenan, tetapi kerja sama dan langkah-langkah sementara membuat mereka melewatinya. Pada tahun 1964, Organisasi Internasional untuk Standarisasi (ISO), mengumumkan dua sistem benang universal: ISO Inch dan ISO Metric. Amerika Serikat adalah satu-satunya negara yang masih terikat pada sistem inci.

Pusat industri – Amerika bergerak ke barat: Ketika negara berkembang ke arah barat, begitu pula pusat untuk manufaktur pengikat. Cleveland, Ohio, yang dekat dengan perluasan rel kereta api, produksi baja dan besi, menjadi modal industri pengikat di Amerika. Industri melihat pertumbuhan yang stabil sepanjang abad ke-20. Pada tahun 1969 ada 450 perusahaan, 600 pabrik, dan lebih dari 50.000 orang yang dipekerjakan dalam produksi pengencang. Kacang-kacangan, baut, sekrup dan paku keling menempatkan daging dan kentang di atas meja makan banyak keluarga. Namun, dua puluh tahun ke depan akan membawa kemunduran yang stabil. Meningkatnya ketersediaan produk yang lebih murah dari luar negeri memotong permintaan untuk produk Amerika.

"Bogus Bolts": Pada tahun 1985, kontroversi muncul dengan laporan kegagalan peralatan dan bahkan hilangnya nyawa karena baut yang rusak dan kurang lancar. Subkomite Rumah AS menghabiskan 18 bulan untuk investigasi dan akhirnya memutuskan bahwa baut yang salah dan palsu sebagian besar buatan luar negeri. Hal ini menyebabkan bagian pada 1990 dari FQA – Fastener Quality Act. Ini memicu permintaan untuk fastener buatan Amerika. Pada tahun 2007, industri pengikat di AS adalah bagian ekonomi sebesar $ 14 miliar. Persaingan dari pabrikan asing terus berlanjut, namun, AS mempertahankan kepemimpinannya dengan menanggapi kebutuhan akan produk yang berteknologi canggih. Industri kedirgantaraan, industri medis dan makanan, produsen energi, dan industri semikonduktor semua memiliki persyaratan untuk bahan khusus seperti A286, Inconel 718, PVDF, atau MP35N, serta untuk kualitas dan kekuatan tanpa kompromi. Industri pengencang AS terus merespons kebutuhan ini dengan keunggulan yang tak tertandingi.

Solusi Manajemen Tenaga Kerja untuk Industri Asuransi

Solusi manajemen tenaga kerja (WFM) adalah kekuatan pendorong bagi perusahaan asuransi; khususnya departemen yang lebih besar seperti administrasi kebijakan, penjaminan, pemrosesan klaim, layanan bersama, dan pusat kontak.

Belajar untuk menjaga keseimbangan dalam mengelola tenaga kerja Anda

Pastikan tingkat keterampilan dan campuran yang tepat: Memastikan bahwa tim operasi hanya terdiri dari para ahli bisa menjadi mahal. Inilah sebabnya mengapa penting untuk menetapkan campuran tingkat keterampilan dalam tim – tim dapat memiliki pekerja junior dan senior. Anggota tim senior dapat membimbing para yunior dan membantu dengan kasus-kasus kompleks. Selain itu, beberapa anggota tim dapat dilatih silang. Ini akan memungkinkan tim untuk meminjam dan meminjam sumber daya satu sama lain.

Pastikan manajemen tenaga kerja yang fleksibel dan real-time: Ketika datang ke beban kerja ada lonjakan harian dan waktu jeda. Ini adalah area di mana manajemen tenaga kerja waktu nyata meningkatkan efisiensi untuk melunakkan ekstrem. Misalnya, sumber daya tambahan dapat digunakan untuk menutupi lonjakan beban kerja, atau karyawan dapat dengan sukarela pergi lebih awal tanpa dibayar.

Kelola siklus tim: Gaya manajemen untuk Adhoc / firefighting membingungkan, sehingga mereka menunjukkan kinerja yang lebih rendah. Konsistensi aktivitas penting untuk mengelola tim dan operasi untuk meningkatkan hasil kinerja.

Misalnya, Senin dapat menjadi hari untuk membahas rencana untuk minggu mendatang, Selasa untuk meninjau minggu sebelumnya dan berbicara tentang wawasan kunci. Rabu bisa digunakan untuk merencanakan strategi untuk minggu depan. Cara lain untuk meningkatkan kinerja adalah dengan berkumpul setiap hari di pagi hari. Bahkan, ada banyak pilihan rutin manajemen operasi berulang yang dapat diimplementasikan.

Menyeimbangkan beban antar tim: Agar efisiensi tetap konsisten, pemimpin operasi dapat memantau beban kerja di semua tim dan melakukan perubahan seperlunya. Misalnya, pemimpin dapat mentransfer sebagian beban kerja dari tim yang sibuk ke tim dengan kapasitas yang lebih banyak. Pemimpin operasi metode lain yang dapat digunakan adalah meminjamkan staf untuk membantu tim lain. Ketidakseimbangan beban kerja yang signifikan di seluruh tim meningkatkan ketidakpuasan karyawan karena mereka mulai merasa seperti distribusi pekerjaan tidak adil.

Rencanakan tenaga kerja Anda secara efisien

Tingkatkan perkiraan sumber daya: Mengetahui apa tuntutan masa depan pada sumber daya akan dan meramalkan dengan benar berarti secara signifikan lebih sedikit sumber daya akan terbuang. Perusahaan asuransi dapat menyewa jumlah staf yang mereka butuhkan daripada mempekerjakan staf tambahan untuk berjaga-jaga jika mereka membutuhkannya.

Tingkatkan cakrawala peramalan: Meramalkan secara signifikan ke masa depan berarti perusahaan akan memiliki waktu untuk merekrut staf yang optimal baik dari perspektif kompensasi dan keterampilan.

Waspadai musim dan pertimbangkan dalam perencanaan: Penting bagi perencanaan tenaga kerja untuk mempertimbangkan perubahan dalam beban kerja selama musim yang berbeda. Tanpa mempertimbangkan perubahan, Anda berisiko memiliki terlalu banyak atau terlalu sedikit sumber daya; dengan demikian, berdampak negatif terhadap kinerja. Misalnya, pekerjaan lebih sibuk bagi perusahaan asuransi mobil di awal musim dingin karena es dan es yang akan datang di jalan.

Pantau tren dan masukkan mereka ke dalam perencanaan: Mengetahui dan menanamkan tren ke dalam perencanaan tenaga kerja memungkinkan Anda untuk menambah atau mengurangi tim organisasi Anda ketika volume pekerjaan tumbuh dan menurun. Ini juga menghilangkan risiko kinerja rendah dan jaminan simpanan.

Program WFM mana yang cocok untuk penyedia asuransi?

Sifat operasi adalah topik yang kompleks. Untuk menjalankan operasi tenaga kerja secara efisien memerlukan solusi WFM yang tepat untuk bidang-bidang seperti perencanaan, peramalan dan penjadwalan. Selain itu, ia menawarkan transparansi dalam hal keterampilan staf, kinerja dan kemacetan potensial.

Mencapai TM Program Manajemen Tenaga Kerja mengambil pendekatan modular yang menggabungkan platform eWFM (manajemen Tenaga Kerja Elektronik) superior dengan praktik terbaik yang secara efisien diterapkan di jasa konsultasi asuransi.

Mencapai TM dengan cepat dan efisien memberikan hasil karena mengoptimalkan tugas-tugas manajer, bagaimana mereka melaksanakannya dan sumber daya apa yang mereka gunakan untuk melaksanakannya. Hal ini dilakukan dengan menggunakan 10 siklus pembelajaran, penerapan, dan penguasaan mingguan. Mencapai TM menargetkan fokusnya pada peningkatan produktivitas dan keterlibatan sambil menciptakan cara inovatif untuk menyelesaikan pekerjaan.

Mencapai TM meningkatkan efisiensi dan efektivitas tim, yang menghasilkan 10 -15 persen penghematan dalam beberapa bulan.

 Industri Mobil Dubai Membuat Nama Its Di Seluruh Dunia Dengan Mobil Baru untuk Ekspor di Dubai

Hubungan perdagangan Jerman dan UEA akan semakin baik dan tuner dari hari ke hari. Karena bisnis industri minyak di negara-negara Timur Tengah terutama Arab Saudi telah senang menggunakan label "Made in Germany" di produk perangkat keras mereka, Jerman telah menyadari bahwa industri untuk mobil baru untuk ekspor di Dubai dan bagian lain UEA memiliki potensi besar. Menurut manajer Pameran Mobil Dubai Michael Dehn, untuk mobil baru di Dubai, Jerman tertarik untuk menawarkan komponen sumber.

UAE telah diidentifikasi sebagai tempat yang mungkin untuk mobil manufaktur dan di industri mobil Dubai dapat berkembang dalam hal ini lebih lanjut. UEA mungkin menjadi lokasi potensial besar berikutnya seperti yang diidentifikasi oleh Jerman untuk pembuatan komponen otomotif hanya karena biayanya yang lebih rendah. UEA menawarkan harga energi yang relatif menguntungkan dan mendukung untuk bisnis yang berurusan dengan mobil untuk ekspor di Dubai dan perusahaan lain yang bersedia menunjukkan minat mereka dalam menggerakkan bisnis pembuatan mobil baru di Dubai dan wilayah lain di UEA. Michael juga menambahkan bahwa itu juga merupakan pemasok bahan baku yang lebih murah yang digunakan dalam pembuatan mobil baru di Dubai seperti aluminium.

Hal lain yang menguntungkan dan penting adalah zona pengembangan di wilayah ini. UAE terdiri dari tujuh Emirat termasuk Abu Dhabi, Sharjah, Fujeirah, Ras Al Khaimah, Ajman, Um Al Quwain dan Dubai dan untuk Mobil banyak dari zona ini telah memfasilitasi zona perdagangan bebas di mana perusahaan-perusahaan besar dapat memiliki ruang mereka sendiri dan mereka dapat mengoperasikan bisnis tanpa jenis pajak atau keterlibatan lokal sama sekali.

Hubungan dengan pasar otomotif utama dan sistem logistik sudah ada. Pasar mobil Dubai secara khusus terletak dengan baik dengan salah satu pelabuhan kontainer terbesar di dunia dengan nama Jebel Ali. Jebel Ali adalah pelabuhan di Dubai yang menawarkan semua bentuk dukungan logistik. Menurut Dehn, sebagian besar jika tidak semua perusahaan mobil multinasional memanfaatkan Jebel Ali Port sebagai pusat distribusi regional untuk kawasan Timur Tengah, Afrika, dan Asia Tenggara. Pelabuhan Jebel Ali di Dubai telah beroperasi sejak 25 tahun dan terus berekspansi sejak ke titik di mana ia menangani lebih dari lima juta TEUs dalam setahun. Jadi dengan Jebel Ali Port, Dubai memainkan peran untuk pasar mobil dan mobil baru untuk ekspor di Dubai adalah fokus dari banyak manufaktur mobil. Dari Chrysler hingga Toyota, banyak produsen Mobil lain yang terlibat dalam penyediaan komponen mobil baru untuk beberapa industri Dubai.

Dubai mendapatkan popularitas besar untuk kapasitas tenaga kerjanya dan pertumbuhan kekayaannya. Menurut laporan Dana Moneter Internasional 2004, dengan 62,6% Partisipasi Angkatan Kerja, pasar Mobil Dubai memiliki basis tenaga kerja terbesar di antara ketujuh Emirat UAE. Seiring dengan ini Dubai memiliki tingkat pengangguran terendah dan dalam populasi 4,5 juta orang, 20% adalah lokal, sementara bagian utama partisipasi tenaga kerja terdiri dari ekspatriat.

10 Tren Yang Diharapkan Akan Terlihat di FMCG Tahun 2018 – Industri FMCG

1. Keliling Dunia

Pada 2018, ada kemungkinan bahwa pelanggan akan lebih banyak berinvestasi dalam produk yang mengambil indra pada "tur dunia." Karena Milenium dan Gen Z lebih berani daripada generasi sebelumnya, mereka lebih cenderung membeli produk dengan rasa etnis dan bahan-bahan eksotis.

2. Mendongeng

Produk yang menceritakan kisah dan membentuk ikatan emosional dengan pelanggan kemungkinan akan dijual pada tahun 2018. Produk yang bersifat lokal, artisanal atau dipersiapkan dalam jumlah kecil, dan oleh karena itu memiliki rasa eksklusivitas tertentu cenderung menjadi cenderung.

3. Lakukan Sendiri

Berkat internet, konsumen sekarang mengetahui lebih banyak informasi daripada sebelumnya. Ketersediaan informasi ini, dikombinasikan dengan kebutuhan untuk menyesuaikan dan melakukan berbagai hal dengan cara mereka, nampaknya meramalkan bahwa industri DIY akan berkembang pada tahun 2018. Para konsumen ingin merasa lebih terhubung dengan alam, dan oleh karena itu industri organik yang menawarkan lebih banyak kontrol dalam bentuk item DIY lebih cenderung memulai tren pada tahun 2018.

4. Proses Minimal

Milenium dan Gen Z lebih peduli dengan kesehatan daripada generasi sebelumnya dan juga lebih sadar secara ilmiah. Mereka tahu bahwa barang yang diproses tidak sehat, dan karena itu, barang-barang yang hanya diproses minimal pasti akan menjadi tren favorit dalam barang konsumen yang bergerak cepat.

5. Barang Berbasis Tanaman

Dengan veganisme yang meningkat dalam skala popularitas, barang nabati lebih mungkin untuk memulai tren di industri makanan dan kecantikan, dibandingkan dengan barang-barang berbasis hewani.

6. Fungsionalitas plus Pribadi

Item yang menawarkan lebih dari satu manfaat, seperti penurunan berat badan, energi, dan lainnya sudah menjadi tren. Dengan terjadinya 2018, ada kemungkinan bahwa akan ada kecenderungan yang meningkat pada biji-bijian dan juga biji-bijian kuno.

7. Indulgensi Lintas kategori

Barang-barang yang menawarkan campuran pengalaman, dan eksperimen dengan tekstur, rasa, dan bertujuan untuk menyediakan campuran bahan-bahan akan menarik bagi Millennial yang bosan dan stres.

8. Barang-barang buatan tangan

Barang-barang buatan tangan menawarkan rasa kebaruan yang akan menarik bagi pelanggan pada tahun 2018.

9. Solusi Perkotaan

Gaya hidup perkotaan yang sibuk menuntut solusi cepat dan instan dan barang-barang yang menawarkan yang mungkin menjadi hit besar di antara pelanggan.

10. Di Rumah

Barang-barang yang menciptakan atmosfer dunia luar di rumah cenderung menenangkan generasi Milenial dan Gen Z.

Bagaimana Cara Memuji Pelanggan di Industri Pakaian?

Sangat penting bagi salesman untuk memuji pelanggan mereka dengan tepat ketika menjual pakaian. Pelanggan akan merasa senang dan santai jika pujian dari salesman terdengar tulus. Namun, banyak tenaga penjualan yang membuat pelanggan mereka sangat tidak nyaman ketika mencoba untuk menyampaikan pujian mereka. Beberapa metode berikut dapat membantu salesman memahami trik pujian yang lebih baik.

Pertama, penuh semangat

Dengan memiliki keterampilan ini, salesman dapat meningkatkan kinerja penjualan mereka secara dramatis. Sejumlah besar pelanggan akan menjadi sangat pemilih ketika memilih pakaian. Dalam situasi ini, salesman tidak boleh menunjukkan satu tanda ketidaksabaran karena pelanggan pemilih lebih cenderung menjadi pembeli. Pelanggan akan merasa dihormati dan dipuji ketika penjual memberi mereka layanan yang bergairah. Staf penjualan akan memanen lebih banyak peluang dan merangkul suasana hati yang menyenangkan saat mereka penuh gairah.

Kedua, fokus pada keuntungan pelanggan

Staf penjualan harus menemukan kelebihan pelanggan sebelum menawarkan pujian. Staf penjualan dapat memuji karier, penampilan fisik, perilaku yang dibudidayakan, dan banyak aspek lain dari pelanggan mereka. Tentu saja, esensi pujian harus menjadi keunggulan pelanggan. Staf penjualan harus diperhatikan untuk tidak menyebutkan arus pelanggan mereka.

Ketiga, buat pujian itu masuk akal

Staf penjualan harus yakin bahwa pujian yang akan mereka sampaikan kepada pelanggan mereka adalah wajar dan dapat dipercaya. Melebihi pujian itu tidak pantas karena pelanggan akan merasa enggan menerima pujian itu. Memberikan pujian kepada pelanggan tanpa terlalu banyak polesan akan membuatnya lebih dapat diterima. Pujian yang masuk akal dan dapat dipercaya akan memungkinkan para penjual untuk menutup kesepakatan secara lebih efektif.

Keempat, nyatakan pujian dengan cara alami

Staf penjualan harus mengungkapkan pujian mereka dengan cara alami. Sangat mungkin bahwa Anda akan dianggap sebagai orang yang tidak dapat diandalkan jika Anda menggunakan terlalu banyak frasa megah untuk menggambarkan sesuatu yang sangat sederhana dalam kehidupan sehari-hari. Mengungkapkan pujian Anda dengan cara alami adalah pendekatan yang sangat efektif untuk memenangkan hati pelanggan.

Kelima, ekspresi wajah Anda harus sesuai dengan pujian Anda

Pelanggan dapat membaca dari ekspresi wajah Anda apakah pujian Anda tulus. Ketika pelanggan Anda menceritakan lelucon mereka tidak lucu, tertawa seolah-olah mereka lucu atau suasana akan menjadi sangat canggung. Untuk membuat tawa Anda terdengar tulus, Anda bisa mengingat sesuatu yang lucu dalam ingatan Anda alih-alih mencoba yang terbaik untuk meregangkan otot-otot wajah Anda.

Kita semua tahu bahwa tujuan memuliakan pelanggan adalah menjual pakaian; oleh karena itu, salesman harus membuatnya terdengar tulus ketika memuji pelanggan karena mayoritas pelanggan tidak akan menolak pujian yang tulus.

Industri Tekstil & Pakaian di Turki

Ikhtisar Pasar

Industri Tekstil dan Pakaian memiliki kontribusi besar bagi perekonomian Turki. Industri ini telah dinominasi sebagai lokomotif Ekonomi Turki selama bertahun-tahun. Ekspor tekstil dan pakaian jadi Turki terus meningkat baru-baru ini setelah mulai jatuh pada Januari, dengan penghapusan kuota UE dan AS.

Upaya industrialisasi pada tahun 60-an dan 70-an melahirkan industri tekstil modern di Turki. Pada awalnya, sektor ini beroperasi sebagai bengkel kecil. Tetapi sektor ini menunjukkan perkembangan pesat dan selama tahun 1970-an mulai mengekspor. Saat ini, Turki adalah salah satu produsen dan eksportir tekstil dan pakaian penting di dunia.

Produsen tekstil dan pakaian Turki mulai merelokasi produksi di Eropa Timur dan Asia Tengah. Dalam tiga tahun terakhir, perusahaan tekstil dan pakaian jadi Turki menghadapi kesulitan yang meningkat, setelah berhasil secara substansial pada tahun delapanpuluhan dan bagian pertama dari tahun sembilan puluhan.

Ekspor tekstil Cina setelah batasan sistem kuota puluhan tahun berakhir pada 1 Januari 2005 dan Organisasi Perdagangan Dunia percaya bahwa dalam tiga tahun raksasa Asia dapat memproduksi lebih dari setengah tekstil dunia, naik dari 17% pada tahun 2003.

Akhir dari rezim kuota telah melahirkan kekhawatiran kehilangan pekerjaan yang meluas di seluruh dunia, termasuk di Turki, yang ekspor tekstil dan pakaian jadi miliknya mencapai sekitar $ 20 miliar per tahun.

Dengan demikian, perlu untuk memahami sektor tekstil dan pakaian jadi Turki, kelemahan dan kekuatan yang dimiliki di pasar Dunia.

Skenario saat ini Tekstil dan Apparels di Turki

Sektor tekstil dan pakaian jadi telah menjadi tulang punggung ekonomi Turki dengan peran penting untuk dimainkan dalam proses industrialisasi dan orientasi pasar ekonomi dalam dua dekade terakhir. Pada 1980-an, itu adalah sektor terkemuka yang terkait dengan ekonomi global dan pendapatan ekspor dari sektor pendapatan mata uang keras ini memberikan kontribusi besar pada ekonomi secara keseluruhan. Sektor tekstil terus menjadi salah satu penyumbang utama bagi ekonomi Turki, menjadi salah satu sektor yang tumbuh paling cepat pada 1990-an dengan pertumbuhan tahunan rata-rata 12,2%, sedangkan ekonomi Turki memiliki pertumbuhan rata-rata 5,2% per tahun. Total investasi di sektor ini melebihi US $ 150 miliar, di mana lebih dari US $ 50 miliar diinvestasikan dalam 5-10 tahun terakhir.

Industri tekstil dimulai pada 1960-an di bengkel-bengkel kecil, telah berkembang pesat dan mengubah Turki menjadi pesaing global.

Jumlah total perusahaan di sektor ini, didominasi (95%) oleh sektor swasta, berjumlah sekitar 44.000 dan 25% dari mereka adalah eksportir aktif. Industri pakaian jadi terutama terdiri dari (80%) perusahaan kecil dan menengah sedangkan produksi tekstil intensif teknologi telah dilakukan oleh perusahaan berskala besar. Saat ini, sekitar 20% dari 500 perusahaan terbesar Turki terlibat dalam sektor tekstil dan pakaian jadi.

Biaya tenaga kerja rendah, tenaga kerja yang berkualitas, bahan baku yang relatif murah telah memainkan peran penting dalam pertumbuhan yang signifikan dari sektor ini; serta lingkungan ekonomi yang diliberalisasi dan kebijakan yang didorong ekspor dalam dua dekade terakhir.

Nilai produksi sektor ini lebih dari US $ 20 miliar. Pekerjaan di sektor ini diperkirakan sekitar 4 juta orang (2,5 juta dipekerjakan secara langsung dan 1,5 juta lebih tidak langsung melalui sub-sektor). Statistik resmi juga mengungkapkan bahwa sekitar 500.000 karyawan di sektor ini karena tenaga kerja tidak terdaftar.

Sektor pakaian jadi mengekspor sekitar 60% dari produksinya. Tingkat pemanfaatan kapasitas sekitar 75% terutama di kalangan produsen ekspor.

Turki juga termasuk di antara sepuluh produsen global kain wol, karpet, filamen sintetik dan serat, poliester dan filamen poliamida. Sementara produsen polyester terbesar ke-3 Eropa adalah perusahaan patungan Turki-AS, produksi sintetis Turki meningkat menjadi 15% dari kapasitas Eropa Barat.

Kontribusi Ekonomi

Industri tekstil dan pakaian memiliki kontribusi besar bagi perekonomian Turki. Misalnya, akun industri tekstil dan pakaian untuk:

. 10% dalam GNP

. 40% dalam produksi industri

. 30% tenaga kerja manufaktur

. 35% dari pendapatan ekspor

Sektor tekstil dan pakaian jadi menyumbang lebih dari 20 miliar USD ke Produk Nasional Bruto. Sektor ini sangat penting untuk pendapatan ekspornya; bagiannya dalam total ekspor negara itu adalah antara 33-39% sejak tahun 1990.

Pasar ekspor utama untuk barang tekstil dan pakaian jadi Turki adalah negara-negara UE, yang mencakup sekitar 65% dari total ekspor tekstil dan pakaian jadi. Turki menempati urutan kedua dalam impor pakaian dan tekstil ke Uni Eropa memiliki pangsa 8,2% dan 4,8% dalam total tekstil dan pakaian jadi impor Uni Eropa masing-masing pada tahun 2003.

Skenario ekspor

Ekspor tekstil dan pakaian jadi meningkat 14,6% rata-rata per tahun selama 1980-2003. Khususnya hingga paruh kedua tahun 1990-an, ekspor sektor ini meningkat pada tingkat di atas peningkatan total ekspor Turki serta peningkatan ekspor tekstil dan pakaian jadi global. Pada tahun 2003, ekspor sektor ini mencapai US $ 15,1 miliar, dengan pangsa 32,6% dari total ekspor. Ekspor naik menjadi 23% pada tahun 2003, dari segi nilai hingga 2002. Meningkatnya pangsa pakaian dalam ekspor sejak tahun 1986 menandakan upaya untuk menghasilkan lebih banyak produk bernilai tambah.

Setelah Uni Eropa, AS adalah pasar yang besar dan akan datang. Turki adalah pemasok pakaian 19 dan pemasok tekstil kesembilan Amerika Serikat dengan masing-masing 1,9% dan 2,9%. Selain Uni Eropa dan pasar AS, pasar baru adalah negara Afrika Utara yaitu, Tunisia, Mesir dan Aljazair; Negara-negara Timur Tengah yaitu Suriah, Israel dan Arab Saudi; Negara-negara Eropa Timur yaitu Rumania, Bulgaria, Polandia dan Hongaria; dan negara-negara CIS. Sektor ini hanya menghadapi kuota di AS dan Kanada. Federasi Rusia juga merupakan pasar besar bagi sektor tekstil dan pakaian jadi Turki hingga krisis keuangan pada Agustus 1998. Ini adalah pasar terbesar ketiga untuk pakaian dan 9 untuk produk tekstil pada tahun 1997. Rusia masih menjadi pasar yang menjanjikan untuk sektor tekstil dan pakaian jadi. dengan potensi konsumsi yang tinggi yang akan keluar pada tahun-tahun berikutnya terutama setelah perkembangan menuju integrasi yang lebih baik ke ekonomi dunia dan prospek keanggotaan WTO.

Pasar kapas

Turki adalah negara kapas yang sangat penting, yang merupakan keuntungan dalam bahan baku, untuk industri pakaian. Turki adalah produsen kapas tradisional dan menggunakan keunggulan ini di sektor tekstil dan pakaian jadi. Turki menempati peringkat pertama di Eropa dan keenam di dunia produksi kapas dengan produksi rata-rata 800.000-900.000 ton per

tahun. Selain itu, dengan selesainya proyek-proyek irigasi dalam Southeastern Anatolian Project (GAP), program pengembangan yang paling komprehensif di Turki, produksi kapas saat ini diperkirakan akan meningkat dua kali lipat pada tahun 2005.

Selama musim 2003-04 Turki menghasilkan 893.000 ton kapas. Sekitar 30% dari produksi kapas adalah kapas stapel panjang berkualitas tinggi dan sisanya adalah kualitas sedang. Industri kapas memberikan keunggulan kompetitif untuk industri tekstil, yang menggunakan kapas sebagai bahan baku esensial.

Tren Pasar Kapas

Tujuan utama untuk ekspor benang katun adalah Italia, Portugal, Yunani dan Belgia dan untuk kain katun Inggris, Italia, Amerika Serikat dan Belgia. Meskipun Turki dulu merupakan pengekspor kapas bersih, neraca perdagangan berbalik pada tahun 1992 dan sejak saat itu Turki telah menjadi pengimpor kapas bersih karena permintaan domestik terus menerus melebihi stok yang tersedia. Selain kapas, Turki memiliki posisi yang kuat dalam produksi serat sintetis, wol dan mohair. Turki menempati urutan kesembilan dalam serat sintetis, kedelapan dalam wol dan ketiga dalam produksi mohair di dunia.

Industri Tekstil Rumah

Selain industri tekstil Turki, industri tekstil rumah Turki juga menunjukkan pertumbuhan dalam hal produksi dan ekspor. Dalam beberapa tahun terakhir, produksi tekstil rumah telah menunjukkan peningkatan yang stabil karena kenaikan permintaan domestik dan eksternal untuk tekstil rumah. Industri tekstil rumah Turki telah mencatat pertumbuhan dalam hal produksi dan ekspor dalam beberapa tahun terakhir. Hampir semua jenis tekstil rumah diproduksi di Turki. Ini dapat didaftar sebagai berikut dalam urutan nilai ekspor mereka: seprei, seprei, linen meja, handuk, jubah mandi, voiles, gorden, renda, tirai interior, tirai atau oto kasur, selimut, bantal, bantal, selimut, eiderdown.

Di sektor tekstil rumah, selain perusahaan skala besar ada banyak perusahaan kecil dan menengah yang tersebar di seluruh negeri. Sebagai divisi dari industri tekstil, sektor tekstil rumah menyumbang 3,2% pangsa dalam total ekspor Turki dan telah menjadi sub-sektor penting bagi perekonomian Turki. Negara-negara Eropa adalah pasar yang paling penting untuk ekspor tekstil rumah Turki. Saat ini Jerman, Inggris, Perancis, Amerika Serikat, Belanda dan Federasi Rusia adalah pasar utama untuk ekspor tekstil rumah Turki. Pasar baru seperti Polandia, Hongaria, Rumania, dan negara-negara CIS semakin penting.

Investasi Asing di Sektor ini

Produk dari sektor tekstil dan pakaian jadi Turki memiliki reputasi yang baik di pasar luar negeri sebagai akibat ketersediaan kapas berkualitas tinggi di Turki, penggunaan CAD (Computer Aided Design) dan CAM (Computer Aided Manufacturing) dan peningkatan jumlah personil yang berkualifikasi.

Kesimpulan

Sektor ini menyadari tren di pasar internasional terhadap peningkatan permintaan untuk produk yang lebih sehat dan lebih ramah lingkungan dan mencoba untuk menyesuaikan diri dengan perkembangan ini oleh peraturan hukum dan teknis.

Namun demikian, sulit untuk mempertahankan posisi kompetitifnya di pasar dunia yang penuh dengan pemain-pemain baru. Dengan demikian, produsen telah mengalihkan operasi mereka ke produk-produk bernilai tambah dan penciptaan nama-nama merek. Saat ini, 30% dari produsen Turki memiliki desain dan merek sendiri di pasar internasional.

Seperti yang diungkapkan oleh penelitian saat ini, negara-negara maju akan mengalami penurunan pangsa dalam produksi tekstil global sementara negara-negara berkembang akan meningkatkan kapasitas produksi mereka untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat. Diperkirakan pada tahun 2005, negara-negara berkembang akan meningkatkan swasembada mereka dalam produksi tekstil. AS dengan perkiraan peningkatan 200% dalam konsumsi tekstil juga diperkirakan memiliki 32% penurunan swasembada pada tahun 2005.

Turki, dengan kemampuan beradaptasi dengan standar dan peraturan Eropa yang berkaitan dengan lingkungan, kesehatan, kualitas, dan keselamatan bertujuan untuk masuk ke dalam produksi lebih banyak produk bernilai tambah, ke era di mana industri tekstil Turki akan dikenal karena kualitasnya. merek dagang dan akan menetapkan harga produk untuk tanda Made in Turkey.

Pengantar Industri Pakaian India

Industri garmen dan pakaian jadi melibatkan periklanan, perancangan dan penjualan pakaian modis. Setiap pakaian yang dibuat memiliki tema, tujuan, dan target pasar tertentu. Untuk mengklasifikasikan tren yang akan datang, dunia pakaian terhubung dengan para perancang dan pemasar yang melacak semua kebutuhan penting konsumen. Seni dan pekerjaan yang terkait dengan para perancang tidak hanya terbatas pada perancangan pakaian tetapi juga meluas ke aksesori fashion seperti sepatu, tas, perhiasan dan banyak lagi. Minat dalam pakaian fashion terus meningkat, sehingga peluang dan persaingan yang bersangkutan ada di sana. Ketika industri pakaian jadi semakin dan semakin banyak, semakin banyak kebutuhan akan staf khusus dan terdidik di dunia pakaian.

Drive utama dunia Apparel:

Dua faktor pendorong utama yang memengaruhi dunia pakaian garmen adalah selera pengguna akhir dan biaya produksi relatif. Terlepas dari ini, organisasi pakaian jadi tergantung pada efisiensi operasional dan kemampuannya untuk menangkap kesepakatan dengan pemasar pakaian lebih banyak yang terdiri dari grosir pakaian dan sektor ritel.

Bagaimana cara kerja Industri Pakaian?

Untuk fungsi yang efektif, industri Pakaian membutuhkan keterampilan serbaguna serta peralatan. Biasanya sebagian besar produsen garmen mengkhususkan diri dalam fabrikasi 1 atau 2 bentuk pakaian. Juga, skema produsen Terpadu dan membuat garmen di pabrik mereka sendiri dan memasarkan merek pakaian mereka sendiri. Manufaktur pakaian adalah salah satu bisnis yang paling diminati saat ini. Dengan kain baru, perancang, teknologi yang muncul di pasar, ada ruang lingkup yang luar biasa untuk pertumbuhan dan kemajuan lebih lanjut dalam Industri Pakaian.

Apa Saja Kategori Utama Industri Perhotelan?

Industri perhotelan terbagi antara banyak kategori yang berbeda. Biasanya, makanan, akomodasi, dan perjalanan adalah yang paling populer dan mendapatkan perhatian paling banyak. Kemampuan untuk sukses dalam industri ini sangat terkait dengan kualitas layanan pelanggan yang disediakan. Organisasi yang lebih besar mungkin terlibat dalam berbagai aspek perhotelan, sementara bisnis kecil cenderung menargetkan dan unggul dalam satu kategori. Bagi mereka yang berkecimpung dalam industri perhotelan yang mampu beroperasi dalam beberapa kategori, ada banyak peluang untuk menemukan pelanggan dan menciptakan bisnis yang sukses.

Juga, industri perhotelan cenderung bergantung pada ekonomi yang kuat. Setiap bisnis yang terlibat dalam industri ini dapat berkembang ketika orang senang menghabiskan waktu untuk bepergian atau pergi keluar untuk makan. Namun, pada saat ekonomi yang menantang, mungkin ada kebutuhan untuk menjadi lebih kreatif dalam upaya untuk mendatangkan bisnis, seperti menawarkan diskon atau kegiatan khusus.

Berikut ini adalah ikhtisar dari tiga kategori utama industri perhotelan:

Makanan dan minuman

Industri perhotelan utama cenderung berhubungan dengan makanan dan minuman. Elemen ini dapat berkisar dari perusahaan katering pribadi hingga restoran cepat saji dan restoran kelas atas. Juga, area perhotelan ini dapat dengan mudah digabungkan dengan industri lain, seperti bioskop atau gang bowling. Juga, jika sebuah hotel memiliki restoran di tempat, kemampuan untuk menyajikan makanan berkualitas tinggi dengan layanan yang sangat baik hanya akan meningkatkan pengalaman pelanggan serba.

Akomodasi

Tempat tidur dan sarapan, hotel, resor, dan tempat-tempat serupa adalah bagian penting dari industri perhotelan. Bisnis yang mengandalkan layanan luar untuk memberikan keramahan dapat berkisar dari hotel paling mewah sampai ujung pasar yang lebih terjangkau, seperti berkemah. Wisatawan akan berharap untuk menerima fasilitas sederhana dan perawatan yang bijaksana, sehingga keramahan yang ditawarkan harus efisien, memadukan kenyamanan, dan sangat memperhatikan tamu. Layanan berkualitas tinggi yang mengarah kepada tamu yang merasa dilayani dan dihargai akan cenderung mengarah pada pengalaman yang menyenangkan dan semoga menggunakan akomodasi yang sama di masa mendatang.

Perjalanan

Segmen utama berikutnya dari industri perhotelan berkaitan dengan perjalanan dan pariwisata. Ini mungkin berhubungan dengan semua bentuk transportasi, seperti kapal pesiar, kereta api dan maskapai penerbangan. Pada kapal pesiar dan penerbangan, staf dapat berfungsi sebagai hoteliers dan server makanan dalam upaya untuk memberikan tamu pengalaman yang nyaman dan menyenangkan. Baik wisatawan dan pelancong bisnis akan menghargai dan mendapat manfaat dari layanan jenis ini.

Kekurangan Tenaga Kerja Terampil: Isu Utama dalam Industri Tekstil India

Industri tekstil adalah salah satu sektor industri terbesar di besarnya dan kedua dalam hal kerja di India. Industri ini berkontribusi 14% terhadap total produksi industri, 4% terhadap total PDB dan mempekerjakan 35 juta orang dan dengan demikian, memberikan kontribusi signifikan terhadap ekonomi India. Sebelumnya, industri tekstil India lebih berorientasi pada tenaga kerja manual dan oleh karena itu, tenaga kerja memiliki keterampilan yang tepat, yang diwariskan dari generasi ke generasi juga. Namun, karena kemajuan teknologi produksi dan pengolahan tekstil, industri ini tidak lagi berorientasi pada keterampilan usia tua. Ada kebutuhan akan tenaga kerja terampil di industri dan kekurangan tenaga kerja terampil ini muncul sebagai masalah tenaga kerja utama.

Kekurangan tenaga kerja terampil juga disorot baru-baru ini oleh Srihari Balakrishnan, anggota dewan Federasi Texpreneurs India (ITF). Sesuai ITF, industri tekstil di dan sekitar Coimbatore, Tirupur, Karur dan sebagian Bengaluru menghadapi kekurangan tenaga kerja dan terutama yang terampil. Industri-industri ini membutuhkan 3-5 lakh pekerja pada waktu tertentu.

Kecuali untuk sektor pemintalan, industri tekstil sangat terfragmentasi di alam karena pembatasan kebijakan yang terkait dengan undang-undang ketenagakerjaan dan keuntungan fiskal yang tersedia untuk unit berskala kecil. Unit-unit tekstil kebanyakan terlibat dalam struktur pekerjaan (sub-kontrak) dan karenanya sebagian besar pekerjaan adalah dalam kegiatan produksi yang terpecah-pecah. Juga, unit-unit kecil tidak memiliki demarkasi eksplisit fungsi pekerjaan seperti sumber, penjualan, dll. Meskipun semua segmen dalam industri tekstil menderita kekurangan tenaga kerja terampil; berputar, menjadi (kebanyakan) sektor terorganisir, sedikit lebih baik dari yang lain.

Masalah ketenagakerjaan ini muncul karena berbagai alasan sosial, politik dan ekonomi. Beberapa dari mereka adalah:

· Biaya skilling atau pelatihan tinggi dan industri tekstil enggan memberikan pelatihan apa pun kepada tenaga kerja yang meningkatkan biaya mereka.

· Tingkat attrisi tenaga kerja terampil dan tidak terampil telah mencapai 7-8%. Para pekerja sekarang dapat menemukan peluang kerja baru di dekat rumah mereka karena pertumbuhan ekonomi pedesaan. Untuk kenyamanan dan upah yang lebih baik, pekerja terampil bermigrasi ke sektor lain dari sektor tekstil, di mana mereka harus menghadapi kondisi kerja yang berat dan upah yang rendah.

· Manfaat yang diterima di bawah MNREGA selama 100 hari di kampung halaman membuat para pekerja tinggal di sana sendiri.

Namun, untuk mengendalikan situasi, Dewan Keahlian Sektor Tekstil (TSC), sebuah organisasi nirlaba, bekerja untuk mengembangkan ekosistem yang kuat untuk melatih dan membuat skilling orang di pabrik-pabrik tekstil dan industri handloom. TSC telah mengembangkan 88 paket kualifikasi yang mencantumkan kompetensi yang diperlukan untuk peran pekerjaan 80% di pabrik tekstil dan sektor handloom. Dewan pengembangan keterampilan nasional menyatakan ini sebagai standar nasional. Target skilling Pemerintah Modi adalah 400 juta pada 2022. Untuk hal yang sama, Pemerintah telah mengumumkan Rs. 1.300-crore Skema untuk Pengembangan Kapasitas di Sektor Tekstil (SCBTS). Dengan upaya seperti itu, kita diharapkan memiliki tenaga kerja terampil surplus sebesar 47 juta pada tahun 2025.

Industri tekstil India tidak dapat mengabaikan masalah ketenagakerjaan ini untuk meningkatkan tenaga kerjanya untuk terus memproduksi dan mengekspor barang-barang tekstil berkualitas. Tenaga kerja terampil sangat penting atau cukup penting bagi industri tekstil India untuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar tekstil dunia.

Zona Nyaman Industri Rumah Sakit

Ruang & furnitur membuat ruang hidup & bersemangat. Baik itu di rumah atau di rumah sakit, perabotan menemukan ruang sendiri di bawah atap. Furnitur dikoordinasikan dengan baik untuk menjadikan ruangan sebagai sumber kenyamanan. Ketika datang untuk memilih atau membuat furnitur untuk rumah sakit, produsen & pemasok menjadi sedikit berhati-hati. Kami memproklamirkan rumah sakit sebagai institusi perawatan kesehatan di mana tingkat kenyamanan furnitur menjadi terlalu penting. Tempat tidur rumah sakit, meja, tandu, dan kursi roda semuanya dibuat untuk memberikan tingkat kenyamanan & ketenangan yang lebih tinggi.

Sekarang, tempat tidur rumah sakit, loker, kursi roda semua bekerja bersama-sama sehingga menjaga stigma di teluk. Stigma adalah bahwa mebel rumah sakit dingin & steril, biasanya seharusnya. Ini adalah waktu sekarang untuk mendapatkan mebel rumah sakit seperti troli, kursi roda, tempat tidur anak dan yang sama untuk mendapatkan yang mudah dibersihkan & diperbaiki. Ketika tempat tidur anak diperhitungkan disarankan bahwa ini harus memiliki dukungan kepala disesuaikan sehingga ibu & bayi dapat menikmati kenyamanan maksimal. Hal serupa berlaku untuk troli & tandu yang sangat dibutuhkan dalam keadaan darurat.

Orang ingin bersikap ramah & cukup nyaman dengan aksesori yang mereka gunakan. Tingkat kenyamanan bergantung pada beberapa faktor. Faktor usia adalah salah satu yang harus diperhitungkan. Untuk orang dewasa muda, anak-anak & tipe nenek-nenek mereka memiliki tingkat kenyamanan yang berbeda-beda. Mungkin, tipe nenek ingin lebih nyaman sesuai dengan penyakit yang mereka miliki. Tempat tidur rumah sakit & meja pemeriksaan adalah salah satu dari beberapa contoh furnitur rumah sakit. Dimensi yang tepat dari tempat tidur rumah sakit & meja pemeriksaan yang dimiringkan adalah jenis furnitur yang disetujui kenyamanan. Meskipun ada pepatah yang mengatakan "rumah sakit harus mati dan dokter tidak perlu berteman". Oleh karena itu perlu dibuat zona rumah sakit untuk menawarkan kenyamanan optimal.

Sudah saatnya untuk menyadari bahwa perabot rumah sakit yang disediakan harus memberikan pola "tampilan & rasa" rumah kepada pasien yang enggan menghabiskan waktu mereka di rumah sakit atau di pusat rehabilitasi. Para pasien tidak dapat bertahan sendirian di rumah sakit dan membutuhkan seseorang yang dekat dengannya. Itu http://www.amtechindia.net/hospital-beds-tables.html tempat tidur perawatan di mana pasien beristirahat dengan baik bahkan membutuhkan seseorang di sampingnya (petugas) untuk perawatan & bantuan yang tepat. Tempat tidur pengiring diperlukan untuk petugas seperti itu. Faktor "terlihat & merasa" tidak datang seperti itu. Loker tempat tidur ditawarkan untuk menyimpan barang-barang seperti yang dilakukan di lemari atau rak rumah. Loker sisi tempat tidur yang mewah menawarkan kenyamanan dan kemudahan bagi pasien & petugas untuk menyimpan barang-barangnya.

Demikian pula layar tempat tidur memberikan privasi lebih bagi mereka. Foot step & crash cart kembali dikatakan sebagai tambahan kenyamanan & kemewahan bagi industri rumah sakit. Semua aksesori dikatakan tidak lengkap tanpa menyebutkan pakaian rumah sakit dan selimut. Pakaian & selimut rumah sakit ini memiliki pola berbeda untuk membuat pasien merasa nyaman dengan apa yang mereka kenakan. Benar-benar rapi & bersih dan bebas dari kuman, pakaian & selimut memasukkan perlindungan antibakteri. Setidaknya para pasien dapat memamerkan kebersihan pakaian yang mereka gunakan!

Di jaman ultra modern ini, kemajuan terjadi di mana-mana dan di semua barang … baik itu peralatan rumah tangga, alat berat atau industri rumah sakit, industri rumah sakit telah mengambil lompatan besar dalam hal-hal yang digunakannya. Para dokter & paramedis sekarang didorong untuk bekerja. Para pasien disembuhkan dengan benar & cepat. Mereka pulih lebih cepat. Terima kasih! Ke perabotan rumah sakit ini.