Pentingnya Bersama Dengan Rekan Kerja

Pernahkah Anda mempertimbangkan pentingnya bergaul dengan rekan kerja Anda? Apakah Anda memahami nilai memiliki hubungan baik dengan rekan kerja di tempat kerja? Sebagai seorang manajer, apakah Anda terkadang mempertimbangkan efek negatif pada produktivitas di tempat kerja, dari staf yang tidak cocok dengan pekerja lain? Sekarang, sangat penting bagi Anda seorang pekerja untuk mengalir bersama para staf atau kolega yang lain. Jika tidak, ada kemungkinan sangat besar bahwa kinerja Anda akan terpengaruh secara negatif. Anda mungkin tidak berhasil dalam skenario seperti itu. Anda mungkin bahkan tidak memenuhi tujuan dan sasaran kerja organisasi. Ini tentu saja bisa membuat Anda keluar dari sistem. Ada banyak nilai untuk bisa bergaul dengan orang lain, bukankah begitu? Mari kita pertimbangkan aspek-aspek berikut.

  • Produktivitas Anda sampai taraf tertentu tergantung pada produktivitas mereka. Anda tidak dapat mengklaim bahwa Anda bekerja sepenuhnya independen, bukan? Pekerjaan organisasional melibatkan kerja tim dan oleh karena itu Anda membutuhkan orang lain untuk mencapai tujuan dan sasaran kerja Anda.
  • Ketidakmampuan Anda untuk masuk dalam suatu organisasi dapat menyebabkan Anda keluar. Pernahkah Anda menemukan tipe karyawan yang menentang semua orang yang mereka jumpai? Apakah mereka benar-benar membutuhkan waktu di dalam organisasi? Ketika Anda menggosok semua orang, Anda secara bertahap bekerja keluar dari sistem, bukan?
  • Sekarang, potensi manajerial dan kepemimpinan Anda dimanifestasikan oleh keterampilan orang-orang Anda. Jika Anda tidak bisa bergaul dengan rekan kerja, bagaimana Anda akan memimpin mereka ketika diberi kesempatan? Bisakah kamu menjadi bos mereka? Tanpa keterampilan orang yang baik, peluang Anda untuk naik di tempat kerja akan berkurang.
  • Gangguan tempat kerja berdampak negatif terhadap beberapa hal termasuk kesehatan Anda, ketenangan pikiran, hubungan keluarga, kepribadian, kehidupan sosial, dll. Banyak kali apa yang terjadi di kantor melampaui kantor. Karena itu penting bahwa Anda menjaga hubungan baik dengan rekan kerja Anda. Apakah kamu tidak setuju dengan ini?
  • Bayangkan saja Anda selalu keluar sebagai orang terburuk dalam ulasan sejawat di tempat kerja Anda. Apakah Anda benar-benar menyukainya? Apakah Anda benar-benar mampu membelinya? Apa artinya menjadi pria hubungan yang lebih buruk di organisasi Anda? Beberapa ulasan seperti ulasan 360 derajat, yang melibatkan tinjauan sejawat, dapat berdampak buruk bagi Anda. Anda dapat dengan mudah digambarkan sebagai karyawan yang 'beracun'.
  • Bergaul dengan rekan kerja Anda membayar dividen karir Anda di luar organisasi Anda saat ini. Bayangkan salah satu kolega Anda yang tidak Anda kenal, yang kemudian diberi mandat untuk memberikan referensi rahasia bagi Anda kepada majikan baru. Saya kira Anda tahu apa yang akan terjadi, bukan?
  • Ada banyak manfaat mengalir dengan baik dengan rekan kerja Anda di sebuah organisasi. Ini termasuk kerjasama, berbagi sumber daya, bantuan, saran, dan perasaan yang baik. Semua ini menambah banyak nilai untuk pekerjaan Anda dan akhirnya tujuan dan sasaran Anda.

Anda harus mencoba yang terbaik untuk bergaul dengan orang lain. Prinsip ini melampaui lingkungan kerja. Kemampuan Anda untuk berhubungan baik dengan orang banyak menentukan apa yang dapat Anda capai dalam kehidupan secara umum. Jika Anda tidak percaya ini coba antagoniskan sebanyak mungkin orang – di komunitas Anda, asosiasi, tempat kerja, dll. Saya rasa seluruh hidup Anda akan sangat rumit dalam waktu singkat. Katakan padaku kemudian apakah kau bisa menjalani kehidupan yang sukses dan terpenuhi dalam skenario seperti itu. Anda lebih baik bergaul dengan orang lain, bukan?

Ngomong-ngomong, Anda bisa berkunjung Blog Wise Entrepreneur untuk sumber daya lain pada manajemen perusahaan.

Dengan hormat,

Clayton Mwaka

Solusi Manajemen Tenaga Kerja untuk Industri Asuransi

Solusi manajemen tenaga kerja (WFM) adalah kekuatan pendorong bagi perusahaan asuransi; khususnya departemen yang lebih besar seperti administrasi kebijakan, penjaminan, pemrosesan klaim, layanan bersama, dan pusat kontak.

Belajar untuk menjaga keseimbangan dalam mengelola tenaga kerja Anda

Pastikan tingkat keterampilan dan campuran yang tepat: Memastikan bahwa tim operasi hanya terdiri dari para ahli bisa menjadi mahal. Inilah sebabnya mengapa penting untuk menetapkan campuran tingkat keterampilan dalam tim – tim dapat memiliki pekerja junior dan senior. Anggota tim senior dapat membimbing para yunior dan membantu dengan kasus-kasus kompleks. Selain itu, beberapa anggota tim dapat dilatih silang. Ini akan memungkinkan tim untuk meminjam dan meminjam sumber daya satu sama lain.

Pastikan manajemen tenaga kerja yang fleksibel dan real-time: Ketika datang ke beban kerja ada lonjakan harian dan waktu jeda. Ini adalah area di mana manajemen tenaga kerja waktu nyata meningkatkan efisiensi untuk melunakkan ekstrem. Misalnya, sumber daya tambahan dapat digunakan untuk menutupi lonjakan beban kerja, atau karyawan dapat dengan sukarela pergi lebih awal tanpa dibayar.

Kelola siklus tim: Gaya manajemen untuk Adhoc / firefighting membingungkan, sehingga mereka menunjukkan kinerja yang lebih rendah. Konsistensi aktivitas penting untuk mengelola tim dan operasi untuk meningkatkan hasil kinerja.

Misalnya, Senin dapat menjadi hari untuk membahas rencana untuk minggu mendatang, Selasa untuk meninjau minggu sebelumnya dan berbicara tentang wawasan kunci. Rabu bisa digunakan untuk merencanakan strategi untuk minggu depan. Cara lain untuk meningkatkan kinerja adalah dengan berkumpul setiap hari di pagi hari. Bahkan, ada banyak pilihan rutin manajemen operasi berulang yang dapat diimplementasikan.

Menyeimbangkan beban antar tim: Agar efisiensi tetap konsisten, pemimpin operasi dapat memantau beban kerja di semua tim dan melakukan perubahan seperlunya. Misalnya, pemimpin dapat mentransfer sebagian beban kerja dari tim yang sibuk ke tim dengan kapasitas yang lebih banyak. Pemimpin operasi metode lain yang dapat digunakan adalah meminjamkan staf untuk membantu tim lain. Ketidakseimbangan beban kerja yang signifikan di seluruh tim meningkatkan ketidakpuasan karyawan karena mereka mulai merasa seperti distribusi pekerjaan tidak adil.

Rencanakan tenaga kerja Anda secara efisien

Tingkatkan perkiraan sumber daya: Mengetahui apa tuntutan masa depan pada sumber daya akan dan meramalkan dengan benar berarti secara signifikan lebih sedikit sumber daya akan terbuang. Perusahaan asuransi dapat menyewa jumlah staf yang mereka butuhkan daripada mempekerjakan staf tambahan untuk berjaga-jaga jika mereka membutuhkannya.

Tingkatkan cakrawala peramalan: Meramalkan secara signifikan ke masa depan berarti perusahaan akan memiliki waktu untuk merekrut staf yang optimal baik dari perspektif kompensasi dan keterampilan.

Waspadai musim dan pertimbangkan dalam perencanaan: Penting bagi perencanaan tenaga kerja untuk mempertimbangkan perubahan dalam beban kerja selama musim yang berbeda. Tanpa mempertimbangkan perubahan, Anda berisiko memiliki terlalu banyak atau terlalu sedikit sumber daya; dengan demikian, berdampak negatif terhadap kinerja. Misalnya, pekerjaan lebih sibuk bagi perusahaan asuransi mobil di awal musim dingin karena es dan es yang akan datang di jalan.

Pantau tren dan masukkan mereka ke dalam perencanaan: Mengetahui dan menanamkan tren ke dalam perencanaan tenaga kerja memungkinkan Anda untuk menambah atau mengurangi tim organisasi Anda ketika volume pekerjaan tumbuh dan menurun. Ini juga menghilangkan risiko kinerja rendah dan jaminan simpanan.

Program WFM mana yang cocok untuk penyedia asuransi?

Sifat operasi adalah topik yang kompleks. Untuk menjalankan operasi tenaga kerja secara efisien memerlukan solusi WFM yang tepat untuk bidang-bidang seperti perencanaan, peramalan dan penjadwalan. Selain itu, ia menawarkan transparansi dalam hal keterampilan staf, kinerja dan kemacetan potensial.

Mencapai TM Program Manajemen Tenaga Kerja mengambil pendekatan modular yang menggabungkan platform eWFM (manajemen Tenaga Kerja Elektronik) superior dengan praktik terbaik yang secara efisien diterapkan di jasa konsultasi asuransi.

Mencapai TM dengan cepat dan efisien memberikan hasil karena mengoptimalkan tugas-tugas manajer, bagaimana mereka melaksanakannya dan sumber daya apa yang mereka gunakan untuk melaksanakannya. Hal ini dilakukan dengan menggunakan 10 siklus pembelajaran, penerapan, dan penguasaan mingguan. Mencapai TM menargetkan fokusnya pada peningkatan produktivitas dan keterlibatan sambil menciptakan cara inovatif untuk menyelesaikan pekerjaan.

Mencapai TM meningkatkan efisiensi dan efektivitas tim, yang menghasilkan 10 -15 persen penghematan dalam beberapa bulan.

Microsoft Excel Bekerja dengan Lembar Kerja Tertaut

Microsoft Excel menyediakan beberapa metode untuk menghubungkan nilai-nilai di seluruh lembar kerja atau di seluruh buku kerja. Metode mana yang Anda pilih akan bergantung pada hasil akhir yang Anda inginkan. Artikel ini akan meninjau pro dan kontra dari masing-masing metode.

Menautkan dengan membuat rumus. Dengan metode ini Anda dapat membuat tautan inter-aktif antara lembar kerja atau buku kerja. Sel-sel yang terkait tidak perlu berada di lokasi yang sama di semua lembar kerja. Anda dapat melakukan operasi matematika apa pun saat membuat tautan. Sebagai contoh, Anda bisa mengambil gambar dari satu lembar kerja, kalikan kali angka membentuk lembar kerja lain dan kemudian kurangi angka dari lembar kerja ketiga. Anda dapat menggunakan metode ini untuk menghubungkan sel di lembar kerja atau buku kerja. Salah satu kelemahan dari metode ini adalah bahwa ini memakan waktu karena Anda bekerja dengan satu sel pada satu waktu. Menggunakan rentang bernama dapat membantu dengan metode penautan ini dan mempermudah membaca rumus Anda setelah dibuat.

Membuat Jumlah di lembar kerja. Ini juga merupakan tautan interaktif. Jika nomor berubah pada satu lembar kerja, lembar dengan rumus ringkasan juga akan diperbarui. Jika lembar kerja dimasukkan antara lembar kerja dalam penjumlahan, penjumlahan akan secara otomatis diperbarui. Beberapa kelemahan dari metode ini adalah bahwa semua sel yang terkait harus berada di lokasi yang sama pada semua lembar kerja. Juga, Anda hanya dapat menjumlahkan satu sel pada satu waktu (meskipun Anda dapat menyalin rumus ke sel lain di lembar kerja ringkasan.) Menggunakan mode grup untuk membuat spreadsheet identik akan membantu ketika menggunakan fungsi penjumlahan di seluruh lembar kerja. Metode ini juga terbatas di dalam buku kerja dan tidak dapat dilakukan di seluruh buku kerja.

Menggunakan fitur Konsolidasi. Anda dapat menentukan apakah tautan akan menjadi interaktif saat membuat konsolidasi. Metode ini memberikan tingkat detail terbesar dalam ringkasan lembar kerja. Anda dapat memilih antara fungsi apa pun, bukan hanya fungsi penjumlahan. Misalnya, Anda dapat membuat rata-rata beberapa divisi dalam lembar kerja ringkasan. Beberapa kelemahan dari metode ini adalah bahwa lembar kerja harus identik. Meskipun bukan tidak mungkin, sulit untuk menggunakan konsolidasi di seluruh buku kerja.

Menggunakan Tempel Tautan. Ini juga membuat tautan interaktif. Sel-sel yang terkait tidak perlu berada di lokasi yang sama di semua lembar kerja. Anda dapat menghubungkan antara lembar kerja atau buku kerja. Ini adalah cara yang bagus untuk menghubungkan total dari satu worksheet ke yang lain, namun, Anda tidak memiliki detail yang disediakan oleh Consolidation.

Proyek Microsoft di Tempat Kerja – Bagaimana Proyek MS Diterapkan ke Berbagai Besar Peran

Perencanaan Proyek adalah keterampilan penting untuk berbagai jenis pekerjaan. Microsoft Project adalah alat perencanaan yang menghasilkan jadwal proyek yang menguraikan pekerjaan yang harus dilakukan untuk sebuah proyek. Ini digunakan untuk merencanakan urutan kerja, mengelola sumber daya, melacak kemajuan dan mengelola anggaran proyek. Pekerjaan memerlukan keterampilan Microsoft Project karena berbagai alasan.

Penjadwal akan menggunakan Proyek Microsoft untuk mengembangkan, meningkatkan dan memelihara jadwal, menghubungkan kembali informasi ke jadwal induk. Jadwal induk akan mencakup sejumlah besar informasi termasuk garis waktu, sumber daya yang dibutuhkan, urutan tugas yang dibutuhkan dan tanggung jawab masing-masing anggota tim. Penjadwal perlu membuat laporan, terlibat dalam meramalkan dan membantu tim dengan analisis data dan varians serta sering memperbarui jadwal harian. Banyak pekerjaan dalam penjadwalan proyek di bidang konstruksi, pengembangan perangkat lunak atau rekayasa. Manajer proyek akan sering bekerja erat dengan penjadwal untuk memastikan bahwa tonggak yang diperlukan terpenuhi dalam batasan anggaran yang ditentukan. Penjadwal sangat dapat diandalkan pada perangkat lunak seperti Microsoft Project untuk memenuhi persyaratan pekerjaan mereka secara efisien.

Administrator Kontrak atau Koordinator Proyek perlu mengelola kontrak dan variasi dan menghasilkan berbagai laporan termasuk histogram, tabel kemajuan terperinci, dan jadwal yang mudah dilihat. Mereka memainkan peran penting untuk mendukung Pengawas Situs dan Manajer Proyek dengan memahami, menyiapkan dan mengimplementasikan jadwal proyek untuk analisis.

Perencanaan melibatkan penentuan bagaimana menyelesaikan satu set tugas dalam jangka waktu tertentu dengan serangkaian tahapan yang ditentukan. Mereka juga akan diminta untuk memantau dan memperbarui proyek, memastikan bahwa semuanya berjalan lancar dan efektif. Para perencana juga memiliki peran memonitor kegiatan untuk isu-isu potensial yang mungkin muncul di jalan sehingga mereka dapat dihindari. Dalam kasus di mana ini tidak mungkin, perencana perlu menyusun rencana pemulihan dan kontinjensi. Seorang Perencana perlu mengembangkan rencana dan jadwal ke tingkat detail yang tinggi, melacak kemajuan untuk waktu dan biaya serta menyusun laporan status proyek. Kompetensi yang kuat dengan Microsoft Project akan membantu pengiriman proyek tepat waktu, sesuai anggaran dan memenuhi harapan pelanggan.

Seorang Manajer Proyek diperlukan untuk menilai proyek di seluruh organisasi dan membuat keputusan yang efektif tentang manajemen sumber daya, manajemen biaya dan pengiriman proyek yang efektif dalam waktu lingkungan yang kritis. Mereka bertanggung jawab untuk mengawasi dan mengkoordinasikan tim dan kontraktor di tempat, manajemen keuangan, manajemen sumber daya dan keselamatan. Semua yang dapat disiapkan di Microsoft Project untuk membantu mereka merencanakan dan mengatur secara efektif. Mereka sering merupakan perwakilan klien dan harus menentukan dan menerapkan kebutuhan yang tepat dari klien. Mereka umumnya adalah pihak yang paling bertanggung jawab dan karenanya harus memenuhi tuntutan besar dan memastikan proyek berjalan dengan lancar. Proyek Microsoft umumnya digunakan untuk meringankan sebagian stres dalam mengelola proyek karena perencanaan dan pelacakan proyek dapat dilakukan dengan lebih efisien dan efektif.

Pada dasarnya, perusahaan mencari pemahaman penuh dan pengetahuan tentang Microsoft Project. Mereka mencari kemahiran tinggi dengan Microsoft Project sebagai bagian dari skillset Anda.

10 Cara Teknologi Biometrik Dapat Membuat Tempat Kerja Anda Aman

Bisnis pada dasarnya adalah seperangkat orang dan mesin yang dipekerjakan, bekerja bersama untuk mencapai tujuan tertentu. Tanggung jawab seorang pengusaha yang paling penting termasuk pemanfaatan optimal semua aset dan sumber daya manusianya. Biometrik dapat membantu Anda mengawasi gerakan karyawan dan efektivitas dalam setiap departemen dan pendirian bisnis Anda secara keseluruhan. Mereka mudah untuk menginstal pembaca kehadiran termasuk mekanisme perangkat keras yang baik membaca sidik jari atau kartu khusus dan perangkat lunak yang mudah digunakan. Sistem ini adalah solusi asli Anda untuk membuat tempat kerja Anda aman.

Mari kita lihat caranya:

1. BATAS AKSES: Ini membantu untuk sepenuhnya menolak masuknya personil yang tidak beralasan di gedung kantor, membuatnya lebih aman. Ini termasuk mantan karyawan dan salesman yang tidak diinginkan yang mungkin mencoba menyabotase pada waktu karyawan lain.

2. KORUPSI-BEBAS: Karena catatan kehadiran dikelola oleh mesin, bukan manusia, kemungkinan membujuk, korupsi dan dengan demikian, perubahan catatan adalah nol.

3. MENGHILANGKAN PERUBAHAN PROXY: Sistem biometrik kebanyakan adalah pembaca absensi sidik jari. Jadi, seorang karyawan hanya dapat menandai kehadirannya dengan sidik jari uniknya sendiri. Proksi dalam sistem sama sekali tidak mungkin.

4. BATAS AKSES KE DEPARTEMEN: Kadang-kadang Anda mungkin tidak ingin karyawan tertentu memasuki departemen tertentu. Memberi tahu dia untuk melakukan hal itu mungkin berakhir dengan skenario yang buruk dan dia mungkin mencoba melakukannya dalam ketidakhadiran Anda. Kontrol akses biometrik pada dasarnya akan membatasi dirinya untuk selamanya.

5. CATATAN TRANSPARAN DARI KERJA KARYAWAN PADA PERIODE WAKTU TERTENTU: Kehadiran sidik jari akan membantu Anda mengetahui siapa yang bekerja pada periode waktu tertentu.

6. MENGHINDARI PEMBELIAN: Karena sistem cenderung menyimpan catatan orang yang masuk dan keluar dari tempat Anda, kebocoran apa pun jika dilakukan dapat dengan mudah dilacak ke pengunjung yang masuk dan keluar dari tempat Anda.

7. BANTUAN TETAP TETAP DI KARYAWAN BAHKAN KETIKA TIDAK MENUNJUKKAN FISIK: Meskipun Anda mungkin bepergian, Anda dapat mengawasi pekerjaan kantor dan karyawan yang bekerja sepanjang waktu melalui sistem biometrik.

8. TIDAK ADA JAM KERJA YANG SALAH: karena sistem ini mencakup biometrik sidik jari, setiap pekerjaan memalsukan dan jam kerja tidak dapat masuk oleh pekerja yang lebih tinggi karena pekerja yang lebih lemah. Setiap orang harus masuk kerja nyata mereka.

9. PENGGALIAN TRANSPARAN YANG BERBEDA: Kredit jam kerja dan pekerjaan yang transparan memang memungkinkan terciptanya potongan gaji yang adil secara instan. Ini akan menjadikan bisnis Anda tempat yang baik untuk bekerja.

10. AMAN SECARA FISIK: Membatasi individu yang tidak beralasan dalam premis memastikan bahwa setiap individu yang mungkin dapat menyebabkan kerusakan pada bisnis Anda atau karyawan lain tidak diperbolehkan di dalam pendirian Anda.

Kecemasan di Tempat Kerja – Strategi Penanggulangan Stres Alami untuk Tempat Kerja

Tempat kerja dapat menyebabkan stres secara teratur.

Interaksi sehari-hari yang teratur dengan rekan kerja, urgensi memenuhi tenggat waktu dan meningkatnya beban kerja yang harus ditangani seorang karyawan tunggal dapat menyebabkan kecemasan dan stres yang nyata dan segera secara teratur. Stres berulang ini tidak sehat dan dapat meluas ke aspek kehidupan lainnya, yang mempengaruhi hubungan pribadi dan keluarga. Efek samping ini, pada gilirannya, dapat menyebabkan seseorang lebih stres dan itu menjadi lingkaran setan. Memahami isu-isu yang menyebabkan stres di tempat kerja adalah langkah pertama untuk mengurangi stres dan kecemasan yang dirasakan kebanyakan karyawan setiap hari.

Memahami stres dan kecemasan di tempat kerja dapat membantu memperbaikinya.

Untuk menangani kecemasan & stres yang terkait dengan pekerjaan, perlu untuk mengidentifikasi stres yang unik untuk situasi Anda. Hanya dengan begitu Anda dapat menggunakan sejumlah strategi pelonggaran stres alami dan benar-benar melihat hasil yang terkait dengan upaya Anda. Ada beberapa situasi yang dapat menyebabkan stres berulang dan teratur di tempat kerja. Misalnya, memiliki perselisihan atau bentrokan ide dengan rekan kerja dapat menyebabkan stres jika resolusi untuk masalah ini tidak dapat diduga. Juga, kecemasan dapat terjadi ketika Anda memiliki tenggat waktu yang sama untuk proyek-proyek yang sama pentingnya yang harus diselesaikan. Ini juga dapat dikaitkan dengan fakta keseluruhan bahwa karyawan menerima beban kerja yang meningkat tanpa gaji yang meningkat dan akhirnya sumber daya yang lebih sedikit karena menyusutnya tenaga kerja di sebagian besar perusahaan. Semua skenario ini dapat mengkhawatirkan seseorang secara terus-menerus, berkontribusi terhadap gejala-gejala terkait stres lainnya seperti insomnia dan bahkan depresi.

Bagaimana kecemasan dan stres di tempat kerja dapat dikontrol secara alami?

Sekarang setelah kita memiliki gagasan yang baik tentang situasi tertentu di tempat kerja yang menyebabkan seseorang merasakan tekanan dan ketakutan, kita dapat bekerja untuk menangani setiap situasi dengan cara yang berbeda, dengan demikian menghilangkan beberapa gejala yang terkait dengan stres dan kecemasan. Ada beberapa solusi alami yang dapat dicoba dengan sedikit kesulitan dan manfaatnya dapat langsung dirasakan. Berikut beberapa hal yang perlu dipertimbangkan.

  • Berkonsentrasilah pada sesuatu selain situasi yang menyebabkan stres. Jika Anda adalah orang yang rohani, alihkan perhatian Anda kepada iman Anda.
  • Pada saat-saat stres yang segera dan ekstrim, hitung sampai sepuluh dan berkonsentrasilah pada napas dalam sebelum bergerak maju dengan komentar atau reaksi yang dapat memperburuk situasi.
  • Teknik yoga telah terbukti bermanfaat dalam manajemen stres dan bantuan kecemasan. Berlatih Yoga melemaskan pikiran dan tubuh, memungkinkan seseorang untuk kembali fokus dan meremajakan diri sebelum mengerjakan tugas apa pun.

Bagaimana jika latihan pernapasan dan teknik lainnya tidak menyembuhkan kecemasan?

Jika solusi alami yang diuraikan di atas tidak berfungsi untuk mengurangi kecemasan, ada banyak orang lain yang mencoba. Dengan sedikit riset, lebih banyak solusi dapat ditemukan dan dengan sedikit keberuntungan, seseorang akan menjadi persis apa yang dibutuhkan untuk situasi khusus dan unik yang terkait dengan tempat kerja. Namun, ada cara alami lainnya untuk menghilangkan kecemasan. Penelitian telah menunjukkan bahwa kombinasi yang tepat dari herbal dan vitamin alami tertentu dapat benar-benar menghilangkan kecemasan yang terkait dengan stres yang biasanya ditemui orang di tempat kerja.

Suplemen alami adalah alternatif yang lebih sehat daripada obat resep untuk menghilangkan kecemasan.

Ada bukti yang terbukti secara klinis bahwa suplemen seperti St John's Wort, L-Theapine, B Complex Vitamins, Passion Flower Extract dan Bioperine telah meredakan banyak gejala tidak sehat yang terkait dengan kecemasan. Faktanya, menemukan kombinasi yang tepat dari obat alami ini akan membuat semua perbedaan dan mengurangi kecemasan ketika diambil dengan benar. Menggabungkan suplemen alami dengan pengobatan alami yang diuraikan di atas, seperti teknik pernapasan Yoga, tidak diragukan akan memungkinkan untuk banyak bantuan yang dicari dari kecemasan.

Tiga Tren Utama Di Tempat Kerja

Tempat kerja seperti yang kita tahu sedang berubah. Pengusaha perlu menyesuaikan cara mereka menjalankan bisnis agar merekrut dan mempertahankan kandidat yang lebih berkualitas. Tempat kerja baru kemungkinan akan berbeda dari apa yang dialami di masa lalu. Dunia bergerak ke lingkungan yang berteknologi tinggi dan berorientasi pada manusia yang serba cepat di mana semua tangan harus berada di dek. Tren tenaga kerja dan budaya utama didefinisikan di bawah ini.

Bisnis harus belajar bagaimana menjadi fleksibel dan menyesuaikan diri dengan perubahan ini di pasar dan tempat kerja. Mereka akan dipaksa untuk berubah atau mati di bawah beban berat sistem pendidikan yang menurun, populasi yang menua dan kemajuan baru. Perubahan tersebut kemungkinan akan mulai berlaku pada tahun 2010 ketika masalah menjadi lebih nyata dan disadari oleh para eksekutif perusahaan.

Para pekerja yang paling mungkin diuntungkan oleh situasi adalah mereka yang telah meraih gelar sarjana atau yang telah memasuki sekolah perdagangan khusus. Mereka yang tidak terampil dan setengah menganggur mungkin menemukan bahwa ada beberapa pekerjaan tersedia untuk mereka dan mereka yang tersedia membayar upah di bawah standar.

Tren 1: Kesulitan Tenaga Kerja:

"Perusahaan-perusahaan pendek tenaga kerja semakin bersedia untuk mengakomodasi keinginan karyawan untuk penjadwalan yang lebih fleksibel, dibuktikan oleh semakin banyak perusahaan yang menawarkan telecommuting, flex-time, dan jam inti (Challenger, 2000)."

Mulai sekitar 2012 Generasi Baby Boom akan meninggalkan pasar kerja dalam jumlah besar dan tidak akan cukup bagi anak-anak berusia 25-40 tahun untuk menggantikan mereka. Meskipun generasi yang lebih muda harus besar akan menciptakan kekurangan tenaga kerja di pasar. Ini dapat menaikkan upah dan membutuhkan pelonggaran imigran untuk mengisi kesenjangan.

Tren 2: Teknologi Tinggi

Pekerjaan akan menjadi semakin kompleks. Komputer, telepon seluler, jaringan, robot kompleks, mesin, dll … semuanya akan dirancang untuk kecepatan dan efisiensi. Peluang terbaik AS untuk mempertahankan keunggulan bisnis adalah memiliki tempat kerja yang sangat berteknologi tinggi dengan produktivitas dan efisiensi maksimum.

Banyak pekerjaan kerah biru kemungkinan akan hilang karena teknologi baru. Pekerjaan yang akan tetap di sektor kerah biru akan menurun nilainya (karena kelebihan pasokan di bawah pekerja terampil) sementara pekerjaan yang sangat terampil akan meningkat nilainya (karena kurangnya pasokan pekerja terampil).

Bagi mereka yang memiliki tingkat pendidikan dan keterampilan yang tinggi, mereka tidak lagi terikat oleh persyaratan fisik pekerjaan mereka. Oleh karena itu, banyak dari mereka dapat bekerja dari rumah, tinggal di rumah lebih sering atau bekerja dengan jam non-tradisional. Lebih banyak pekerja akan dibebaskan dari tanggung jawab mereka mulai pukul 9 pagi hingga 5 sore.

Tren 3: Lebih Banyak Perempuan dan Minoritas

Perempuan lulusan perguruan tinggi meningkat sementara lulusan perguruan tinggi laki-laki menurun. Kami juga akan mengalami anak-anak generasi kedua dan ketiga imigran yang sangat terampil. Anak-anak imigran ini akan memiliki gelar sarjana dan akan masuk ke dunia kerja dalam pekerjaan yang tidak dialami oleh orang tua mereka.

Adalah mungkin juga untuk menemukan bahwa budaya Hispanik lebih mencengkeram masyarakat Amerika. Karena perjanjian internasional dengan negara-negara Amerika lainnya (yaitu negara-negara Amerika Selatan) dan peningkatan budaya Latin pusat kota yang berkembang di rumah, banyak ikon budaya dan tradisi budaya Amerika akan menjadi bahasa Latin.

Kekurangan Tenaga Kerja Terampil: Isu Utama dalam Industri Tekstil India

Industri tekstil adalah salah satu sektor industri terbesar di besarnya dan kedua dalam hal kerja di India. Industri ini berkontribusi 14% terhadap total produksi industri, 4% terhadap total PDB dan mempekerjakan 35 juta orang dan dengan demikian, memberikan kontribusi signifikan terhadap ekonomi India. Sebelumnya, industri tekstil India lebih berorientasi pada tenaga kerja manual dan oleh karena itu, tenaga kerja memiliki keterampilan yang tepat, yang diwariskan dari generasi ke generasi juga. Namun, karena kemajuan teknologi produksi dan pengolahan tekstil, industri ini tidak lagi berorientasi pada keterampilan usia tua. Ada kebutuhan akan tenaga kerja terampil di industri dan kekurangan tenaga kerja terampil ini muncul sebagai masalah tenaga kerja utama.

Kekurangan tenaga kerja terampil juga disorot baru-baru ini oleh Srihari Balakrishnan, anggota dewan Federasi Texpreneurs India (ITF). Sesuai ITF, industri tekstil di dan sekitar Coimbatore, Tirupur, Karur dan sebagian Bengaluru menghadapi kekurangan tenaga kerja dan terutama yang terampil. Industri-industri ini membutuhkan 3-5 lakh pekerja pada waktu tertentu.

Kecuali untuk sektor pemintalan, industri tekstil sangat terfragmentasi di alam karena pembatasan kebijakan yang terkait dengan undang-undang ketenagakerjaan dan keuntungan fiskal yang tersedia untuk unit berskala kecil. Unit-unit tekstil kebanyakan terlibat dalam struktur pekerjaan (sub-kontrak) dan karenanya sebagian besar pekerjaan adalah dalam kegiatan produksi yang terpecah-pecah. Juga, unit-unit kecil tidak memiliki demarkasi eksplisit fungsi pekerjaan seperti sumber, penjualan, dll. Meskipun semua segmen dalam industri tekstil menderita kekurangan tenaga kerja terampil; berputar, menjadi (kebanyakan) sektor terorganisir, sedikit lebih baik dari yang lain.

Masalah ketenagakerjaan ini muncul karena berbagai alasan sosial, politik dan ekonomi. Beberapa dari mereka adalah:

· Biaya skilling atau pelatihan tinggi dan industri tekstil enggan memberikan pelatihan apa pun kepada tenaga kerja yang meningkatkan biaya mereka.

· Tingkat attrisi tenaga kerja terampil dan tidak terampil telah mencapai 7-8%. Para pekerja sekarang dapat menemukan peluang kerja baru di dekat rumah mereka karena pertumbuhan ekonomi pedesaan. Untuk kenyamanan dan upah yang lebih baik, pekerja terampil bermigrasi ke sektor lain dari sektor tekstil, di mana mereka harus menghadapi kondisi kerja yang berat dan upah yang rendah.

· Manfaat yang diterima di bawah MNREGA selama 100 hari di kampung halaman membuat para pekerja tinggal di sana sendiri.

Namun, untuk mengendalikan situasi, Dewan Keahlian Sektor Tekstil (TSC), sebuah organisasi nirlaba, bekerja untuk mengembangkan ekosistem yang kuat untuk melatih dan membuat skilling orang di pabrik-pabrik tekstil dan industri handloom. TSC telah mengembangkan 88 paket kualifikasi yang mencantumkan kompetensi yang diperlukan untuk peran pekerjaan 80% di pabrik tekstil dan sektor handloom. Dewan pengembangan keterampilan nasional menyatakan ini sebagai standar nasional. Target skilling Pemerintah Modi adalah 400 juta pada 2022. Untuk hal yang sama, Pemerintah telah mengumumkan Rs. 1.300-crore Skema untuk Pengembangan Kapasitas di Sektor Tekstil (SCBTS). Dengan upaya seperti itu, kita diharapkan memiliki tenaga kerja terampil surplus sebesar 47 juta pada tahun 2025.

Industri tekstil India tidak dapat mengabaikan masalah ketenagakerjaan ini untuk meningkatkan tenaga kerjanya untuk terus memproduksi dan mengekspor barang-barang tekstil berkualitas. Tenaga kerja terampil sangat penting atau cukup penting bagi industri tekstil India untuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar tekstil dunia.

Memasuki Zona Bahaya: Menangani Pertanyaan Wawancara Kerja yang Sulit

Ada ratusan pertanyaan yang mungkin Anda ajukan dalam sebuah wawancara, dari langsung ("apakah Anda tahu perangkat lunak xyz?") Hingga eklektik ("berapa banyak hal yang bisa Anda buat dengan tiga klip kertas dan karet gelang?"). Pencarian daring yang cepat akan memberi Anda banyak daftar berbagai jenis pertanyaan, bersama dengan saran tentang cara menjawabnya. Namun, ada beberapa pertanyaan kunci yang harus selalu disiapkan sebelum masuk ke kursi panas. Pertanyaan-pertanyaan penting ini dapat memberikan banyak wawasan kepada pemberi kerja potensial Anda, jadi penting untuk memikirkan jawaban Anda sebelumnya untuk menyampaikan pesan yang Anda inginkan, bukan hanya hal pertama yang muncul di kepala Anda.

Ceritakan tentang diri Anda (atau latar belakang Anda). Ini adalah pertanyaan yang sangat terbuka, dan biasanya salah satu pertanyaan pertama yang akan Anda ajukan. Berikan gambaran singkat tentang pengalaman kerja Anda, pendidikan dan pekerjaan industri yang relevan, pada dasarnya ringkasan ringkasan resume Anda. Jaga agar tetap berorientasi pada pekerjaan, tidak ada detail pribadi, pengalaman masa kecil atau hobi. Dan itu harus singkat, mungkin satu atau dua menit, tidak lebih. Calon sering membuat kesalahan dengan memulai hari ketika mereka lahir dan mengoceh selama apa yang tampak seperti jam, ketika pewawancara hanya ingin gambaran cepat sebelum mereka mulai mengajukan pertanyaan yang lebih rinci.

Mengapa Anda meninggalkan posisi sebelumnya? Kejujuran benar-benar merupakan kebijakan terbaik, jadi jangan berbohong atau memutarbalikkan kebenaran tetapi juga jangan sampai ke detail yang jelek. Anda tidak pernah tahu apa pengetahuan atau hubungan yang dimiliki pewawancara dengan perusahaan sebelumnya.

Jika kamu berhenti, nyatakan bahwa Anda memilih untuk pergi dan memberikan alasan tingkat tinggi, menjaganya agar tetap singkat dan positif. Misalnya, "Saya memilih untuk meninggalkan perusahaan xyz karena saya mencari peluang dan pengalaman yang saya rasa tidak dapat saya peroleh di sana," bukan "supervisor saya adalah seorang brengsek yang mengelola mikro yang tidak akan membiarkan saya melakukan apa pun … saya harus keluar dari sana! "

Jika Anda diberhentikan, sebutkan secara faktual dan tanpa emosi. Ini bukan sesuatu yang harus kamu malu, itu telah terjadi pada banyak orang. Bahkan, kemungkinan besar pewawancara Anda berada di posisi yang sama. Tapi … tidak peduli seberapa sakit, marah atau takut kamu, jangan biarkan itu muncul. Katakan sesuatu seperti "sayangnya perusahaan harus turun ukuran dan posisi saya dihilangkan," bukan "Saya diberhentikan setelah dua puluh tahun, orang-orang itu tidak memiliki kesetiaan, saya yakin mereka menyesali keputusan itu sekarang!" Para kandidat kekeliruan terbesar adalah memikirkan detailnya. Nyatakan saja fakta dan lanjutkan. Seringkali ini masih merupakan topik yang sangat sensitif dan menyakitkan sehingga kecenderungan alamiah adalah terus dan terus tentang hal itu, memberikan lebih banyak rincian daripada yang diperlukan atau diinginkan. Ini bukan tempat atau waktu untuk mencari empati atau jaminan – dapatkan itu dari teman dan keluarga Anda. Bagi seorang pewawancara, ini terlihat seperti Anda menyimpan dendam atau kurang percaya diri dengan kemampuan Anda untuk maju.

Jika kamu dipecat, Sekali lagi nyatakan fakta dan jauhkan emosi darinya. Orang-orang dipecat, itu terjadi. Bukan berarti Anda atau majikan adalah orang jahat, sesuatu yang tidak tepat untuk satu sisi atau yang lain. Jangan berbohong karena perusahaan yang potensial akan menemukan kebenaran, dan kebohongan Anda akan lebih buruk dari pada Anda daripada pemecatan. Bagikan hal yang Anda pelajari dari pengalaman yang akan membantu Anda dalam karier Anda kedepan. Anda dapat mengatakan sesuatu seperti "Saya dilepaskan dari posisi itu karena atasan saya dan saya memiliki ketidaksepakatan tentang bagaimana proyek harus dikelola. Tapi saya belajar tentang cara membaca orang dengan lebih baik dan menyajikan kasus saya ketika saya berpikir sesuatu harus dilakukan secara berbeda Saya juga belajar bagaimana memilih pertempuran saya, dan itu penting untuk mengikuti protokol perusahaan. " Sekali lagi, jangan berkutat atau terperosok dalam detailnya. Bahkan jika Anda marah dan berpikir orang yang memecat Anda benar-benar salah, jangan biarkan itu muncul. Ini bukan saatnya untuk membuat kasus Anda atau mencoba untuk mendapatkan simpati. Jika masih benar-benar menyakitkan untuk dibicarakan, nyatakan fakta kemudian ubah subjek dengan sesuatu seperti "itu adalah situasi yang sangat tidak menyenangkan bagi saya, saya lebih suka beralih ke sesuatu yang lebih menarik dan positif seperti peluang besar ini dengan Anda!"

Sekadar catatan, prinsip yang sama ini berlaku untuk pertanyaan seperti "apa yang Anda suka atau tidak suka tentang perusahaan Anda sebelumnya," bagaimana Anda bergaul dengan atasan sebelumnya, "dll. Pertanyaan itu semua adalah potensi ranjau darat jika Anda belum memikirkannya. tentang jawaban Anda sebelumnya, terutama jika itu adalah situasi yang negatif atau tidak nyaman. Sebisa mereka ingin tahu jawabannya, pewawancara juga mencari seberapa bijaksana dan profesionalnya Anda. Mereka ingin tahu bagaimana Anda akan bertindak jika ada adalah situasi yang sulit di masa depan di perusahaan mereka sendiri.

Di mana Anda melihat diri Anda lima tahun dari sekarang? Tidak ada jawaban yang tepat untuk pertanyaan ini, tetapi ada banyak yang salah. Secara umum, gambarkan diri Anda sukses dalam beberapa hal yang terkait dengan posisi dan perusahaan tempat Anda diwawancarai. Jangan berbicara tentang bagaimana posisi ini akan menjadi batu loncatan yang hebat ke dalam apa yang benar-benar ingin Anda lakukan, menggambarkan diri Anda dalam peran yang jauh lebih tinggi atau sama sekali tidak berhubungan, atau katakan Anda melihat diri Anda berubah ke karier yang sama sekali berbeda. Ini adalah kesempatan Anda untuk menunjukkan kepada pewawancara seberapa baik Anda akan masuk ke dalam perusahaan mereka, dan betapa senangnya Anda tentang pekerjaan ini. Mereka ingin tahu bahwa Anda dapat tumbuh bersama mereka, dan bahwa Anda berada di dalamnya untuk jangka panjang. Tidak seorang pun ingin mempekerjakan seseorang yang menurut mereka akan segera pergi atau tidak bahagia dalam pekerjaan yang mereka dapatkan.

Apakah Anda punya pertanyaan untuk saya? Jawabannya selalu ya! Ada beberapa pertanyaan tentang perusahaan, posisi, departemen, supervisor, atau pertumbuhan bisnis. Tuliskan mereka sehingga Anda tidak menggambar kosong ketika mereka bertanya. Jika mereka sudah dijawab, maka Anda bisa mengatakan, "Saya punya beberapa pertanyaan tetapi Anda sudah membahasnya, terima kasih." Dan, jika mereka tidak bertanya, ketika mengakhiri wawancara itu baik-baik saja untuk mengatakan "jika Anda tidak keberatan, saya punya beberapa pertanyaan untuk Anda." Terus terang, saya khawatir ketika seorang kandidat tidak memiliki pertanyaan – saya ingin tahu apakah mereka benar-benar tertarik dengan pekerjaan itu. Jika Anda berpikir untuk bekerja di kantor kami setiap hari selama beberapa tahun ke depan, saya berharap ada sesuatu yang ingin Anda ketahui!

Saat mewawancarai, ingat bahwa semua yang Anda katakan – setiap pertanyaan yang Anda ajukan, dan setiap jawaban yang Anda berikan – sedang dilihat melalui filter pewawancara. Mereka ingin tahu tidak hanya jika Anda akan menjadi karyawan yang baik, tetapi baik untuk perusahaan mereka dalam peran yang harus mereka isi. Tidak ada pertanyaan hanyalah pengumpulan-informasi, jawaban Anda memberi mereka wawasan tentang bagaimana Anda berpikir, bertindak dan memandang diri Anda sendiri. Bagaimana Anda menangani

pertanyaan yang sulit dan situasi sulit memberi tahu mereka banyak tentang siapa Anda dan bagaimana Anda bertindak, jadi bersiaplah untuk memberikan jawaban bijaksana yang menunjukkan sisi terbaik Anda.