Jauhkan Kepala Anda Kembali dan Balik Bola Melalui Dampak! Six Top Golf Pro Setuju

Bobby Jones menerbitkan kiat golf di beberapa kolom surat kabar pada tahun 1920-an. Lima puluh kolom ini disusun dan dicetak dalam sebuah buku berjudul The Best of Bobby Jones on Golf, yang diterbitkan pada tahun 1996. Jones dikutip: "Tetap berada di belakang bola adalah pepatah yang sangat baik. Haruskah kepala Anda selalu unggul, titik di ayunan, tembakan yang buruk tidak diragukan lagi akan menghasilkan. "

Dalam buku Harvey Penick, The Little Red Book, yang diterbitkan pada tahun 1992, halaman 75 berjudul "Stay Behind the Ball" "Semua pegolf hebat memindahkan kepala mereka sedikit ke belakang sebelum dan selama benturan, tetapi tidak pernah maju. Pegolf harus tetap berada di belakang bola. Saya maksudnya bersiaplah dengan kepala di belakang bola dan jagalah kepalamu di belakang bola. Jika kamu menggerakkan kepalamu ke depan saat downswing atau melalui tabrakan, kamu akan memukul bola, tembakan jelek, mungkin potongan yang menarik. "

Tommy Armor, dalam Cara Memainkan Golf Terbaik Sepanjang Waktu, (1953) menekankan: Prinsip utama dari semua pengambilan gambar golf adalah jika Anda menggerakkan kepala, Anda merusak aksi tubuh. Dalam 12 poin kunci ringkasannya untuk bukunya, Armor mencatat poin-poin penting 5, 10, dan 12 secara identik sebagai "tetap tegakkan kepala Anda." Namun yang menarik, di semua gambar ayunan pegolf di seluruh buku, kepala terlihat sebagai bola di belakang melalui area benturan.

David Leadbetter dalam 100% Golf, 2004, menyatakan: "kepala dan tubuh bagian atas tetap berada di belakang bola saat Anda tidak bergerak dan berakselerasi." Cobalah untuk mempertahankan sudut tulang belakang Anda dari set up sampai ke saat dampak dan jangan khawatir jika kepala Anda memiliki sedikit gerakan lateral. Kepala dan tulang belakang berada di belakang bola saat benturan.

Jack Nicklaus adalah yang paling teguh tentang gerakan kepala. Dalam bukunya Golf My Way (2005), Nicklaus menawarkan peringatan ini: "Jika Anda berharap untuk meningkatkan permainan Anda melalui halaman-halaman ini, tetapi tidak dapat atau tidak akan belajar untuk menjaga kepala Anda tetap stabil sepanjang ayunan, baca tidak lebih lanjut. Tidak ada yang bisa saya lakukan, atau siapa pun, untuk permainan golf Anda. Setiap pergeseran kepala, di setiap titik dari alamat ke benturan, akan mengubah busur dan bidang ayunan, yang, jika bukan merupakan faktor yang benar-benar merusak, adalah tentu yang menyulitkan. " Semua gambar ayunan Jack menunjukkan kepalanya untuk dipegang dengan stabil, tetapi juga di belakang bola sampai setelah benturan.

Seperti banyak pegolf, saya telah mencoba puluhan tips dan teknik instruksional, semuanya sedikit atau tidak berhasil. Itu tidak sampai saya fokus pada aspek ayunan ini, apakah saya akhirnya putus 80, dan itu pada usia 65. Sejak itu, saya telah melanggar 80 kali dan saya akhirnya bisa menikmati permainan. Belajar menjaga kepala tidak mudah. Dibutuhkan banyak latihan, banyak yang dilakukan tanpa memukul bola. Memori otot baru harus dipelajari dan itu tidak mudah, terutama pada usia saya. Namun dengan umpan balik yang taktil ke kepala, kebiasaan buruk "mendongak" bisa diatasi.

Tiger Woods menerbitkan bukunya, How I Play Golf, pada 2007 dan sudah menjadi bestseller. Dia menulis: "Dampak harus terlihat seperti alamat. Sudut tulang belakang saya sama dan kepala saya berada di titik yang sama." Gambar terlampir menunjukkan kepalanya berada jauh di belakang bola. Dia menyimpulkan: "Ini membuktikan betapa rumit ayunan golf bisa."

Apa yang membuat ayunan golf rumit adalah instruksi yang sering bertentangan yang dapat ditemukan di media cetak dan dari mulut ke mulut. Beberapa ahli akan mengajarkan bahwa kepala harus tetap stabil sepanjang ayunan. Beberapa orang akan mengatakan bahwa tidak apa-apa untuk memiliki gerakan mundur atau lateral pada backswing dan tepat sebelum benturan. Orang lain akan mengatakan untuk mengawasi bola. Tapi NONE akan menyarankan bahwa kepala muncul, atau bergerak maju dari bola sampai setelah benturan. Seperti yang ditulis di atas, sebagian besar, jika tidak semua pro setuju bahwa kepala HARUS mundur dan berada di belakang tembakan menembus zona tabrakan.

Migrasi Melalui Siklus Respons Perubahan Dari Zona Nyaman ke Zona Nyaman

Baik individu maupun manajemen perusahaan harus memahami cara orang mengatasi perubahan. Dalam bisnis, satu-satunya yang konstan adalah perubahan, baik dengan memberlakukan atau meresponnya. Perubahan mempengaruhi semua konstituen: karyawan, pelanggan, pemasok, investor, regulator, dan pesaing.

Siklus respons perubahan menjelaskan bagaimana individu berperilaku melalui empat fase: hidup dalam zona nyaman, perlawanan, kecemasan, dan penerimaan; dan bagaimana mereka bermigrasi dari zona kenyamanan mereka saat ini ke adaptasi mereka.

Perubahan menawarkan peluang bagi beberapa individu; itu menyebabkan krisis bagi orang lain.

Tinggal di zona kenyamanan saat ini:

Zona kenyamanan saat ini adalah di mana individu berada dalam keadaan tradisional mereka yang normal. Zona kenyamanan mendefinisikan batas mereka untuk toleransi risiko, terutama ketika situasi tampak di luar kendali. Agar lestari, perusahaan dan individu di dalamnya harus melampaui zona kenyamanan mereka karena satu-satunya kepastian adalah ketidakpastian.

Di zona nyaman, seseorang merasa seolah-olah mereka memegang kendali dan memiliki tingkat kepercayaan diri tertentu. Kompetensi dan komitmen mereka untuk tugas tampaknya ditoleransi oleh pemimpin mereka, terlepas dari apakah kinerja mereka memuaskan atau tidak memuaskan. Perubahan toleransi dapat menempatkan individu di luar zona nyaman mereka.

Perlawanan:

Ketika perubahan terjadi, seseorang merespon dengan perlawanan karena zona kenyamanan mereka telah terganggu. Mereka memiliki ketakutan akan hal yang tidak diketahui, dan kurangnya pemahaman dan kepercayaan karena lingkungan mereka saat ini sedang terganggu. Mereka mencoba untuk mendorong kembali. Tanggapan langsung adalah imobilisasi – kinerja mereka terpengaruh ketika mereka bereaksi secara emosional. Penolakan kemudian muncul saat mereka menantang fakta dan informasi. Mereka berharap dan berasumsi bahwa perubahan akan terjadi di tempat lain, dan tidak akan mempengaruhi mereka.

Kemarahan muncul ketika apa yang tampaknya tak terelakkan tidak lagi dapat disangkal. Kemarahan mempengaruhi orang lain di lingkungan. Dari kemarahan muncul frustrasi, yang mengarah pada perilaku yang tidak konsisten. Sedangkan seorang individu dapat secara terbuka mendukung inisiatif perubahan melalui pernyataan lisan dan tertulis, mereka mungkin benar-benar mencoba untuk mengganggu mereka melalui kesalahan, keluhan, alasan, obstructiveness, penundaan, kebencian, dan sarkasme.

Kegelisahan:

Kecemasan adalah reaksi terhadap stres, dan merupakan suasana yang dicirikan oleh ketakutan sebagai pengakuan atas perubahan yang akan segera terjadi. Kecemasan dapat mempengaruhi kondisi mental dan fisik, terutama sistem kekebalan tubuh. Individu yang cemas mencoba untuk mempertahankan unsur-unsur normalitas, tetapi juga bisa memasuki keadaan depresi. Depresi adalah reaksi terhadap dampak perubahan.

Kecemasan dan depresi memungkinkan seorang individu untuk mempersiapkan konsekuensi perubahan, baik secara mental maupun fisik. Kecemasan adalah titik balik dari mana seorang individu bermigrasi dari resistensi terhadap penerimaan.

Penerimaan:

Akhirnya seorang individu menerima hal yang tak terelakkan. Individu yang terkena selalu ingin tahu apa yang ada di dalamnya bagi mereka – manfaat dan insentifnya. Mereka mengembangkan harapan untuk keadaan masa depan dan kemudian membutuhkan kejelasan tentang apa artinya bagi mereka. Kejelasan dapat dicapai melalui visualisasi dan informasi. Jika individu dapat melihat keadaan masa depan, mereka dapat memperjelasnya dalam pikiran mereka sendiri. Jika mereka memiliki informasi, mereka dapat menganalisis data, dan menentukan dampaknya dengan kecepatan mereka sendiri. Ketika mereka mengklarifikasi negara baru, mereka dapat mengujinya sebagai dasar untuk mempersiapkan transisi. Persiapan untuk transisi mengarah pada penerimaan, yang merupakan waktu untuk pembaruan.

Tinggal di zona kenyamanan yang disesuaikan:

Sebagai konsekuensi dari perubahan, seorang individu beradaptasi dengan zona kenyamanan barunya – keadaan normal baru. Mereka menjadi akrab dengan lingkungan baru mereka, dan dapat memperoleh kembali kendali. Bantuan untuk mengetahui situasi mereka, terlepas dari konsekuensinya. Terserah individu untuk membangun kepercayaan diri, kompetensi, dan komitmen untuk mengambil keuntungan dari peluang baru atau tidak ketika mereka mau.

Manajemen, dan khususnya fungsi tata kelola, dapat memudahkan migrasi melalui siklus respons perubahan dengan mengkomunikasikan alasannya secara jelas, hasil potensial, dan kebutuhan akan urgensi saat diperlukan. Mereka harus berkomunikasi secara teratur melalui banyak saluran, mendorong umpan balik, dan memastikan bahwa akses tidak terhalang di kedua arah.

Komunikasi harus didorong dalam hubungan pemimpin / pengikut sehingga kedua pihak saling berbicara dan saling mendengarkan. Pemimpin dapat memberikan dukungan kepada pengikut untuk memudahkan transisi semulus mungkin dengan memperjelas peran, tanggung jawab, dan akuntabilitas di negara baru.

Memahami siklus respon perubahan adalah kompetensi enterpriship (kewirausahaan, kepemimpinan, dan manajemen).

Perjanjian Zona Perdagangan Bebas Afrika – Menyatukan Benua Melalui Perdagangan

Di dalam Uni Afrika, lima puluh empat negara berdaulat ada zona perdagangan bebas yang mencakup hampir setengah dari negara-negara, yang dirancang untuk meningkatkan ekonomi individu dan memberikan dukungan untuk memberantas tarif dan mata uang bersama. Rencana untuk Zona Perdagangan Bebas Afrika (AFTZ) dimulai sedini tahun 2008, namun kemajuan menuju tujuan yang ditetapkan dalam perjanjian tersebut baru-baru ini mulai membuahkan hasil. Menurut Christian Science Monitor, zona perdagangan ini diperkirakan akan mempengaruhi lebih dari setengah miliar orang dan menghasilkan satu triliun dolar dalam output ekonomi.

Mengambil isyarat dari perjanjian serupa yang tergabung dalam Uni Eropa dan Amerika Utara, tujuan utama AFTZ adalah menciptakan perbatasan fleksibel di Afrika. Karena banyak negara yang terlibat dalam perjanjian ini mempertahankan ekonomi rendah – editorial baru-baru ini di Forbes menunjukkan bahwa beberapa negara 'PDB lebih rendah daripada beberapa kota di Eropa – penghapusan biaya pabean dan mata uang umum yang diusulkan seperti Euro berdiri untuk manfaatkan semua orang yang terlibat. Meskipun pemasangan franc umum tidak diharapkan untuk dekade berikutnya, dua puluh enam negara di AFTZ masih dapat memanfaatkan hubungan perdagangan yang lebih baik.

AFTZ saat ini terdiri dari negara-negara dari blok perdagangan berikut:

COMESA

Pasar Bersama untuk Afrika Timur dan Selatan telah bekerja dalam berbagai inkarnasi selama hampir lima puluh tahun untuk mempromosikan stabilitas politik dan ekonomi di antara negara-negara anggota. Dari tiga blok yang terdiri dari AFTZ, COMESA adalah yang terbesar dengan sembilan belas anggota: Burundi, Komoro, Kongo, Djibouti, Mesir, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Libya, Madagaskar, Malawi, Mauritius, Rwanda, Seychelles, Sudan, Swaziland, Uganda, Zambia, dan Zimbabwe.

EAC

Komunitas Afrika Timur telah mengalami sejarah yang penuh gejolak, telah dibubarkan tiga puluh tahun yang lalu dan dihidupkan kembali pada tahun 2000. EAC sejak itu telah bekerja untuk mengembangkan lima anggotanya (Burundi, Kenya, Rwanda, Tanzania, dan Uganda) ke dalam satu negara yang akan memungkinkan warga paspor dan mata uang umum. Baru-baru ini, EAC sedang mempersiapkan untuk memasukkan Sudan Selatan ke dalam keanggotaan.

SADC

Komunitas Pembangunan Afrika Selatan secara resmi didirikan lebih dari tiga puluh tahun yang lalu dan telah bekerja untuk menjaga hubungan baik antara negara-negara tetangga di wilayah selatan benua. Sementara tantangan seperti penyakit ternak dan perang saudara telah mengancam ekonomi keseluruhan daerah tersebut, serikat pekerja telah bekerja untuk mengatasi hambatan. Anggota SADC termasuk Angola, Botswana, Kongo, Lesotho, Malawi, Mauritius, Mozambik, Namibia, Seychelles, Afrika Selatan, Swaziland, Tanzania, Zambia, dan Zimbabwe.

Para kritikus ekonomi memuji pembentukan AFTZ sebagai sarana untuk meningkatkan ekonomi individu dan mungkin menempa hubungan baru di luar zona itu. Saat ini, kurang dari sepuluh persen perdagangan terjadi antara negara-negara AFTZ. Jika blok perdagangan mengharapkan untuk mencapai tujuan liberalisasi perdagangan mereka, negara-negara ini harus lebih fokus pada komunikasi dan perdagangan satu sama lain. Mengingat rendahnya PDB dari berbagai negara anggota, keringanan tarif adalah salah satu cara untuk mempertahankan pendapatan dan berinvestasi ke masa depan yang lebih cerah.