Melihat! Buku Chuckle! Ulasan

Jika hantu James Joyce terhuyung-huyung mabuk menjadi seorang penyelam Irlandia untuk berbicara manis seorang pelayan bar yang cantik, pidatonya akan mengkhianati isi dari Melihat! .. Buku Chuckle ; yang tidak menurunkan buku atau kecerdasan kering yang menulisnya. Sebab, pada malam istimewa ini, saya kebetulan menjadi & # 39; bloke & # 39; duduk di samping Joyce Halloween ganda – dan benar-benar, saya tertawa Ulysses saya off!

Cormac G. McDermott, seorang pria yang bercanda mengatakan, "Saya pergi ke dokter dan dia mendiagnosis saya sebagai seorang genius," memiliki kapasitas luar biasa untuk menceritakan lelucon berturut-turut untuk seratus empat puluh dua halaman. Kompendium humor Irlandia-nya, lengkap dengan sajak Cockney dan permainan kata-kata cerdas, memiliki semacam kualitas seperti pantun jenaka. Kumpulan lelucon ini, mulai dari yang cabul sampai yang ringan sampai yang agak asusila – dan kemudian turun ke tumit yang benar-benar kotor – jelas sebuah buku untuk para pembaca yang matang.

Terdiri dari sebelas bab yang berbeda , pekerjaan tidak memiliki rasa koherensi artistik. Meskipun setiap bab membahas subjek yang unik, gaya penulis yang tersebar terkadang sulit untuk diikuti; sebagai salah satu lelucon – mengulangi tidak lebih dari dua paragraf pendek (atau sering kalimat) – langsung disela oleh yang lain; dan seterusnya, untuk keseluruhan buku. Ini adalah buku lelucon tanpa kontinuitas atau alur cerita yang jelas.

Namun, dengan mengatakan, McDermott memang memiliki karunia mengobrol. Selain itu, irama leluconnya, bersama dengan bahasa sehari-hari yang dia sampaikan kepada mereka, benar-benar lucu. Setelah saya pertimbangkan Melihat! .. Buku Chuckle! seperti seorang teman barroom, atau seorang Irlandia yang cerdas yang kebetulan menduduki kursi di sebelah saya di sebuah pub, saya menjadi benar-benar terpesona dalam buku itu. Setelah beberapa halaman saya menemukan diri saya – secara alami, entah bagaimana menyerap humor ke dalam kepekaan komik saya sendiri – mengoceh beberapa lelucon dalam semangat yang sama dengan narator saya. Tanpa disadari, dengan sedikit usaha di pihak saya, saya bisa membuat lelucon kasar satu demi satu; keterampilan yang tidak saya miliki sampai membaca pekerjaan. Yang mungkin baik atau buruk; tetapi yang paling pasti adalah penghormatan terhadap gaya menular McDermott dan kemampuannya mengubah sebuah frase.

"Aku dulu minum di Cedar Lounge, Raheny," tulis Cormac, "kembali pada awal tahun sembilanpuluhan ketika seorang lelaki bernama Paddy Monks masuk dengan keluarganya diikuti oleh pria lain bernama Sean Monks dan keluarganya juga … Aku menoleh ke teman-teman saya dan menyindir & # 39; jika ada lebih banyak Monk yang masuk ke tempat ini, mereka harus menamai ulang boozer ini The Monastery & # 39 ;! "Sesuai dengan maksud yang dinyatakan dalam judul, buku ini pasti akan membuat Anda tertawa kecil; Mesir mungkin bahkan menyebabkan Anda tertawa terbahak-bahak. Bunyinya seperti rutin stand-up di atas kertas.

Sekali lagi: jika Anda mendekati pekerjaan kurang sebagai sebuah buku, dan lebih sebagai teman perjalanan yang cerewet dan lucu (dan mabuk) – dan mungkin memesan satu pint Guinness di sebuah pub, yang akan meningkatkan pengalaman – daripada membaca Lihatlah! Buku Chuckle! tidak diragukan lagi akan terbukti cukup menghibur. Dengan buku seperti ini Anda tidak perlu mengunjungi Temple Bar di Dublin; Anda hanya perlu setuju untuk menghabiskan satu atau dua jam dengan seorang komedian Irlandia yang sangat karismatik, yang akan membawa Anda ke semua tempat (secara harfiah). Ketika saya merasa depresi di masa depan, saya mungkin akan memilih buku ini dan menikmati perusahaan McDermott lagi.

Apakah Saya Melihat Awan Hitam Menggantung di Atas Kepala Anda?

Apakah Anda selalu merasa bahwa sesuatu yang buruk akan terjadi?

Apakah tidak ada yang berjalan dengan benar dalam hidup Anda?

Apakah Anda pikir orang lain memiliki kehidupan yang lebih baik daripada Anda?

Apakah sepertinya Anda selalu mendapatkan ujung tongkat yang pendek?

Jika Anda merasa seperti ada awan hitam di atas Anda sepanjang waktu, itu mungkin karena Anda telah mengembangkan kebiasaan buruk berpikir negatif yang menyebabkan Anda terus menerus memandang kehidupan dari perspektif negatif. Anda melihat kehidupan melalui kacamata berwarna asap dan tidak bisa melihat benda dengan jelas. Persepsi realitas yang menyimpang ini akan menghentikan Anda untuk menemukan kebahagiaan atau kesuksesan apa pun dalam hidup Anda. Orang lain bahkan mungkin menghindari Anda karena mereka dapat merasakan awan hitam Anda yang tak terlihat melalui sikap dan emosi Anda.

Satu-satunya cara untuk mencerahkan hidup Anda dan menyingkirkan awan hitam itu adalah dengan mengubah perspektif Anda dari negatif menjadi positif. Ini mengharuskan Anda untuk menyadari apa yang Anda pikirkan dan kemudian mencoba mengembangkan kebiasaan baru berpikir positif.

Anda tidak hanya harus membiarkan pikiran Anda berkeliaran tanpa memperhatikan mereka. Anda benar-benar memiliki kekuatan untuk menghentikan pikiran Anda, memprosesnya, dan mengubahnya. Daripada membiarkan pikiran Anda mengendalikan Anda, ANDA dapat mengambil alih dan mengendalikan pikiran Anda.

Ketika Anda mendapati diri Anda memikirkan pemikiran negatif:

  • berhenti selama beberapa detik dan tarik napas dalam-dalam
  • cobalah memvisualisasikan sesuatu yang membuat Anda bahagia atau damai
  • gantilah pikiran negatif Anda dengan pikiran positif
  • ucapkan afirmasi positif
  • katakan "Aku bisa" daripada "Aku tidak bisa"

Anda BISA menghentikan awan hitam itu dari menggantung di atas Anda. Selalu waspada terhadap apa yang Anda pikirkan dan bekerja keras untuk menggantikan pikiran negatif tersebut dengan pikiran positif. Mulai hari ini dan Anda akan segera melihat beberapa perubahan positif dalam hidup Anda! Percayalah, itu benar-benar berhasil!

Empat Lensa Untuk Melihat Efektivitas Organisasi

Mereka yang tertarik untuk mendapatkan pemahaman yang lebih kaya tentang efektivitas organisasi (OE) telah mendekatinya dalam hal perspektif dan nilai mereka, jadi kami melihatnya didefinisikan secara beragam sebagai:

• Mencapai Misi Organisasi

• Adaptasi terhadap Perubahan Eksternal

• Kapasitas untuk Inovasi

• Pembagian Komunikasi dan Informasi Komprehensif

• Kepuasan pelanggan

• Mengembangkan Kemitraan dan Aliansi

• Daya Tarik / Retensi Karyawan

• Kepuasan atau Keterlibatan Karyawan

• Citra, Branding, atau Reputasi Perusahaan

• Efisiensi operasional

• Kualitas Produk / Layanan

• Individu Produktif atau Kerja Kelompok

• Kualitas Kehidupan Kerja

• Alignment Strategis

• Pembelajaran Pengetahuan / Organisasi Leveraged

Tantangan dalam meningkatkan OE adalah mengidentifikasi apa yang benar-benar perlu diubah dalam organisasi kita. Banyak model menyarankan untuk fokus pada berbagai aspek organisasi. Sebagai contoh, kerangka kerja 7S merekomendasikan untuk berfokus pada Strategi, Struktur, Sistem, Keterampilan, Staf, Gaya, dan Nilai-Nilai Bersama (Tujuan Super-ordinat). Model ini dan yang serupa menyarankan di mana mencari ketidakefektifan (yang membantu), tetapi tidak memberi tahu kita seperti apa keefektifannya. Tapi, sama seperti kita menggunakan kacamata baca, lensa kontak, mikroskop, teleskop dan semacamnya untuk fokus lebih jelas, mendapatkan pemahaman tentang lensa yang melaluinya efektivitas organisasi dipandang membantu kita lebih baik melihat seperti apa bentuknya dan bagaimana kita dapat memperbaikinya.

R Lens: Prioritas Rasional

Efektivitas terlihat ketika output dimaksimalkan melalui prioritas sistematis dari kegiatan, ketika misi organisasi dicapai dengan mengejar tujuan dan sasaran yang mengalir dengan semestinya di seluruh organisasi. "Produktivitas" dan "Efisiensi" sering digunakan untuk mengukur jenis OE ini. Penyelarasan Strategis adalah cara lain di mana prioritas rasional dilaksanakan dan mewakili interpretasi kontemporer dari pandangan efektivitas yang lebih tradisional ini.

Lensa: Daya Saing Adaptif

Memenuhi tantangan dan mengeksploitasi peluang yang disajikan oleh pelanggan dan pesaing adalah cara lain untuk memahami OE. Perusahaan yang memiliki kapasitas untuk berubah dan tumbuh sebagai respons terhadap tuntutan eksternal mencontohkan pendekatan "sistem" organisasi ini terhadap efektivitas. "Daya saing" dan "Inovasi" adalah dua metrik yang lebih umum digunakan di sini. Melalui lensa ini, organisasi yang efektif terlihat berhasil mengatasi tuntutan lingkungan dan dihargai dengan kelangsungan hidup jangka panjang.

C Lens: Proses Kongruen

Dari perspektif ini, OE dapat dilihat ketika proses internal menonjol, stabil dan koheren. Organisasi yang efektif sepenuhnya memahami apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka memberikan nilai; mereka lebih mampu mengelola apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya. Aliran atau sekumpulan kegiatan terkonsolidasi, operasi terintegrasi, sistem yang direkayasa ulang, struktur organisasi yang disederhanakan, "garis penglihatan" yang jelas, dan bahkan upaya peningkatan kualitas membuat proses internal lebih nyata dan lebih dapat dikontrol serta menunjukkan lensa Proses Kongruen. Penggunaan "Dasbor" dan "Balanced Scorecard" adalah metode paling umum untuk menilai keefektifan untuk sudut pandang ini.

E Lens: Desentralisasi Terlibat

OE terlihat ketika orang berkomitmen untuk tujuan organisasi; mereka dipercayakan dengan tanggung jawab untuk mencapainya dan berhasil menyelesaikannya. Organisasi-organisasi yang efektif ini mundur dari kontrol ketat atas perilaku individu tetapi memastikan bahwa pekerja mereka memahami apa yang diharapkan; memperbolehkan (atau memberdayakan) mereka untuk mengambil tindakan yang sesuai; dan biarkan mereka tahu betapa suksesnya mereka. Jumlah penilaian individu dan pelatihan / pelatihan yang disediakan, dan tingkat keterlibatan karyawan merupakan indikator utama dari efektivitas semacam ini.

Keempat cara (lensa R.A.C.E) untuk memeriksa OE berguna dalam mengidentifikasi bagaimana organisasi Anda mendekati OE. Ini memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan strategi yang lebih komprehensif untuk meningkatkan OE. Apakah mereka memilih untuk fokus pada satu aspek OE atau berusaha menyeimbangkan beberapa aspek, R.A.C.E. kerangka kerja menyediakan titik awal untuk menentukan bagaimana organisasi Anda dapat mencapai hasil yang dicari.

Bagaimana FinTech Melihat Pertumbuhan Utama di India

Dengan populasi lebih dari satu miliar, India jelas merupakan sektor yang menjanjikan bagi FinTech. Sebelum melangkah maju, mari kita jelaskan dulu apa itu FinTech. Secara sederhana, FinTech adalah industri yang terdiri dari perusahaan yang menggunakan teknologi untuk menawarkan layanan keuangan. Perusahaan-perusahaan ini bekerja di berbagai bidang manajemen keuangan, asuransi, pembayaran elektronik, dll.

Dalam dekade terakhir, FinTech telah mengambil alih secara global dan diperkirakan akan meningkat di masa depan juga. India tidak ketinggalan dalam tren global ini. Dengan lebih dari setengah miliar diinvestasikan di FinTech India selama tiga tahun terakhir, segmen hanya sepatu yang menjanjikan masa depan pertumbuhan.

Pada tahun 2015, sekitar 12.000 FinTech muncul secara global dengan total investasi sebesar $ 19 miliar. Diharapkan pada tahun 2020, investasi global oleh FinTech akan menjadi $ 45 miliar, yang merupakan kenaikan curam 7,1%. Menurut laporan NASSCOM, India memiliki sekitar 400 perusahaan FinTech dengan investasi sekitar $ 420 juta. Laporan juga menunjukkan bahwa pada tahun 2020, investasi perusahaan FinTech di India akan meningkat menjadi $ 2,4 miliar.

Dengan bantuan peraturan pemerintah, bank dan perusahaan keuangan lainnya, India telah membentuk ekosistem yang menguntungkan bagi pertumbuhan FinTech. FinTech membantu membawa perubahan dalam manajemen keuangan pribadi melalui e-pembayaran dan e-wallet, di negara yang didominasi uang tunai.

Jumlah alasan berkontribusi terhadap pertumbuhan Teknologi Keuangan di India. Jumlah pengguna internet di India mencapai 465 juta pada bulan Juni 2017. Dengan semakin banyak jumlah orang yang bergantung pada internet untuk berbagai alasan, digitalisasi telah mengambil giliran baru. Upaya pemerintah dalam membawa revolusi digital melalui kampanye 'Digital India' membuka banyak peluang bagi FinTech dan start-up yang ada.

Regulasi pemerintah:

Pemerintah telah menyadari potensi Teknologi Keuangan di India dan secara konstan membuat upaya untuk membuat peraturan lebih ramah. Pada tahun 2014, pemerintah melonggarkan aturan proses KYC bagi pelanggan yang melakukan transaksi online dan pembayaran hingga Rs 20.000 per bulan. Diharapkan bahwa pemerintah akan mengeluarkan seperangkat norma baru untuk merubah pasar pinjaman P2P.

Untuk mempromosikan transaksi tanpa uang tunai, pemerintah sekarang menawarkan potongan pajak kepada para pedagang untuk menerima setidaknya 50% pembayaran elektronik.

'Jan Dhan Yojana' bertujuan menyediakan rekening bank untuk setiap warga negara India. Sejak peluncuran skema pada tahun 2014, 240 juta rekening bank telah dibuka. Startup FinTech dapat menggunakan peluang untuk menyediakan layanan transaksi yang mudah dan mulus.

Inkubator dan Akselerator:

Peran inkubator dan akselerator tidak terbatas pada pendanaan tetapi juga memperkuat industri keuangan. Inkubator menyediakan lingkungan bebas kewajiban untuk start-up. India adalah salah satu dari lima negara teratas yang menunjukkan hasil yang menjanjikan untuk perusahaan baru. Inisiatif 'kota pintar' dan 'digital India' diatur untuk memperkuat infrastruktur teknologi negara. Untuk menunjukkan dukungan kepada FinTech start-up, bank dan lembaga keuangan telah bermitra dengan inkubator dan akselerator.